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PMP?每日一練試題內容（2025/3/28）
試題1
在項目成功完工之后的客戶收尾會議上，客戶經理通知項目經理即將到來一個類似項目，成本需要在一小時內提交試題2
采購部門要求項目經理提供一個項目的采購文件.這些文件中應包含哪些內容?A、變更請求B、選擇的賣方試題3
一個項目需要容量低于公司標準產品范圍的設備。另一家公司擁有正確額定容量的設備，采購設備之前，應使用哪試題4
約翰管理著一個8人的團隊，其中4人在一個地方工作，另外4人在另一個地方工作。他想采用敏捷方法，但明白敏捷方法要求團試題5
一名團隊專業(yè)人員表達希望將角色從測試人員轉化為研發(fā)人員。該團隊成員已經完成幾門課程，并獲得了一類研發(fā)試題6
項目經理告訴用戶，項目可交付成果交付后，必須由該領域的專家進行操作。如果因未經培訓的人員使用而造成嚴試題7
下列哪一份文件中可以找到有關待交付產品或服務的敘述性說明?A、項目計劃B、項目工作說明書C、項試題8
編寫完項目管理計劃后.項目經理將其發(fā)送給項目發(fā)起人進行審查。同時.客戶要求試題9
一位團隊成員負責指導承包商的項目可交付成果相關工作，該團隊成員告訴承包商部分可交付成果必須返工承包商簽發(fā)了一份額外工作的賬單。項目經理應該做什么試題10
在項目執(zhí)行階段，由于成本制約因素，客戶要求項目經理延遲一項任務，項目合同為成本補償合同。項目經理應該
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