• 試題1

  《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中提出“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進制造工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
  A、推進制造過程智能化
  B、建立完善智能制造和兩化融合管理標準體系
  C、加強互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
  D、生化互聯(lián)網(wǎng)在制造領(lǐng)域的應(yīng)用
  

• 試題2

  項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作，項目整體包括（） 。
  A、制定項目章程、識別干系人、制定項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目工作
  B、制定項目可行性研究報告、制定項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目工作、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制
  C、 制定項目章程、制定項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目工作、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制
  D、制定項目可行性研究報告、識別干系人、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制
  

• 試題3

  一個新測試中心將在兩年內(nèi)建成。項目發(fā)起人和項目經(jīng)理已經(jīng)確定并且高層次估算已經(jīng)開始。 預(yù)計該項目可以在預(yù)算內(nèi)按進度計劃完成。唯一的難點是獲得完成工作所需的具有正確專門技 能的人力資源。在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)建立（ ）。
  A.風險分析
  B.責任分配矩陣
  C.責任圖
  D.受資源限制的進度計劃

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2025/4/4）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  推進制造過程智能化。在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠／數(shù)字化車間，加快人機智能交互、工業(yè)機器人、智能物流管理、智能制造等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進制造工藝的仿真優(yōu)化、數(shù)字化控制、狀態(tài)信息實時監(jiān)測和自適應(yīng)控制。加快產(chǎn)品全生命周期管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，促進集團管控、設(shè)計與制造、產(chǎn)供銷一體、業(yè)務(wù)和財務(wù)銜接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)集成，實現(xiàn)智能管控。加快民用爆炸物品、危險化學(xué)品、食品、印染、稀土、農(nóng)藥等重點行業(yè)智能檢測監(jiān)管體系建設(shè)，提高智能化水平。

  推進信息化與工業(yè)化深度融合：http://www.xomuzic.com/pm1/71215.html

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：最簡單的基礎(chǔ)知識了。
  項目整體管理包括以下6個過程：制定項目章程；制定項目管理計劃；指導(dǎo)與管理項目工作；監(jiān)控項目工作；實施整體變更控制；結(jié)束項目或階段。
  項目整體管理：http://www.xomuzic.com/pm1/37860.html
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：排除法，制定進度計劃所采用的主要技術(shù)和工具中的“資源平衡”。
  制定進度計劃工具和技術(shù)：資源平衡：http://www.xomuzic.com/pm/7858.html
  此題與2012年11月考試的58題完全一樣！看真題的作用不言而喻了。