分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2025/4/4）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/4/4
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/4/4）
試題1
在項目測試期間.識別到多個缺陷.由于團(tuán)隊還在解決積壓的缺陷.測試將會超支的風(fēng)險現(xiàn)在已經(jīng)增加。項目經(jīng)理試題2
完成一項目任務(wù)所需的設(shè)備價格上漲了 50%.項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做試題3
采用成本加激勵費用合同時，目標(biāo)成本是20萬，目標(biāo)費用是3萬，最高費用是4萬，最低費用1.8萬,成本分試題4
進(jìn)度績效指數(shù)低于1.0表示：A：項目沒有完成預(yù)定的工作B：已取得的掙值達(dá)100％C：項目永久性地?fù)p失試題5
項目經(jīng)理就某個活動的估算時間征求團(tuán)隊成員的意見，其中有兩位成員分別伸出了一根手指和兩根手指，這表明:試題6
在計劃某個系統(tǒng)實施時，項目經(jīng)理遇到了一個不滿意的職能經(jīng)理，職能經(jīng)理質(zhì)疑項目經(jīng)理繼續(xù)執(zhí)行項目的權(quán)力。項試題7
一個大型項目開展風(fēng)險分析。項目團(tuán)隊創(chuàng)建和使用模擬的模型計算與成本估算與活動工期等輸入值迭代，然后從這試題8
一名關(guān)鍵項目團(tuán)隊成員牛病將影響項目進(jìn)度，在分析口用選項之后，項目經(jīng)理將項目進(jìn)度計劃延長一周，項目經(jīng)理試題9
項目經(jīng)理發(fā)送—封與內(nèi)部項目信息報告有關(guān)的電子郵件。項目經(jīng)理應(yīng)如何創(chuàng)建分發(fā)清單?（試題10
在一個為期五年的項目執(zhí)行一年后，項目經(jīng)理得知，團(tuán)隊人員流動率高的原因在于團(tuán)隊沒有收到與正在從事同一個項目的其他團(tuán)隊相同的財務(wù)津貼項目經(jīng)理預(yù)測，因為較高的人員流動率，該項目將遭受兩年半的延期.支付額外補
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送