分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2025/4/9）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/4/9
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/4/9）
試題1
由于質(zhì)量不可接受，客戶拒收項目產(chǎn)品。若要確認質(zhì)量，應(yīng)事先使用哪一項工具或技術(shù)?A、成本效益分析B試題2
在迭代的中途，敏捷團隊遇到了一個小的技術(shù)問題。其中一位團隊成員回憶說，敏捷教練從她過去作為高級開發(fā)人試題3
在正式批準項目之前，一名關(guān)鍵項目相關(guān)方對待交付產(chǎn)品的特性表示擔憂。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先試題4
一份設(shè)備報價邀請書（RFQ）在報紙上公布了。一些供應(yīng)商要求舉行投標前會議一些供應(yīng)商詢問有關(guān)設(shè)備類型的問題還有一家供應(yīng)商提交的報價遠低于公司估算的價格。若要避免這個問試題5
啟動實施項目新系統(tǒng)時會遇到麻煩，由于對項目可交付成果的討論廣泛且矛盾。項目經(jīng)理離開公司，一個新的項目經(jīng)理接手這個任務(wù)。那么新的項目經(jīng)理首先應(yīng)該采取什么行動?試題6
你正在為一個為當?shù)仉娏景惭b智能無線電表的多階段項目開發(fā)基準。第一階段將準備基礎(chǔ)設(shè)施，第二階段將安試題7
項目經(jīng)理正在為一個項目工作，該項目的相關(guān)方分布在多個國家，為確保有效溝通并獲得相關(guān)方批準項目管理計劃，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題8
PMO可以指定項目管理團隊使用特定的模板A、對B、錯試題9
項目經(jīng)理在與項目相關(guān)方一起審查項目章程草案時，得知該項目相關(guān)方對項目如何提高公司銷售商品和服務(wù)的能力試題10
在項目執(zhí)行階段，項目團隊識別出了一項嚴重的項目計劃偏差。項目范圍定義正確，但是計劃卻遺漏了一些技術(shù)可交付成果，從而影響了進度和計劃成本。為確保項目成功，項目經(jīng)理應(yīng)該如何作?
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送