2025年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試教程仍然使用《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程》（第3版）。【點擊查看教程介紹】

系統(tǒng)集成項目管理工程師教程第3版于2024.1出版，由全國計算機專業(yè)技術(shù)資格考試辦公室組編、張樹玲、宋躍武主編，劉玲，岳素林，李超副主編，清華大學出版社出版，定價為139元。

圖書簡介

本書是由全國計算機專業(yè)技術(shù)資格考試辦公室組織編寫的考試用書。本書根據(jù)《系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱》（2023年審定通過）編寫，闡述系統(tǒng)集成項目管理工程師（項目經(jīng)理）崗位所要求的主要知識以及應用技術(shù)。

本書主要內(nèi)容包括信息化發(fā)展、信息技術(shù)發(fā)展、信息技術(shù)服務(wù)、信息系統(tǒng)架構(gòu)、軟件工程、數(shù)據(jù)工程、軟硬件系統(tǒng)集成、信息安全工程、項目管理概論、啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組、組織保障、監(jiān)理基礎(chǔ)知識、法律法規(guī)和標準規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范。

本書是參加系統(tǒng)集成項目管理工程師考試應試者的必讀教材，也可以作為信息化教育的培訓或輔導用書，還可以作為高等院校信息管理專業(yè)的教學或參考用書。由于書中提供的一些技術(shù)、工具和方法具有較強的實踐性，本書也能夠作為在職人員的工具書。

目　錄

第1章 信息化發(fā)展1

1.1 信息與信息化1

1.1.1 信息基礎(chǔ)2

1.1.2 信息系統(tǒng)基礎(chǔ)4

1.1.3 信息化基礎(chǔ)7

1.2 現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施12

1.2.1 新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)12

1.2.2 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)13

1.2.3 城市物聯(lián)網(wǎng)16

1.3 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化19

1.3.1 農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化19

1.3.2 工業(yè)現(xiàn)代化20

1.3.3 服務(wù)現(xiàn)代化23

1.4 數(shù)字中國25

1.4.1 數(shù)字經(jīng)濟25

1.4.2 數(shù)字政府30

1.4.3 數(shù)字社會34

1.4.4 數(shù)字生態(tài)39

1.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與元宇宙41

1.5.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型41

1.5.2 元宇宙47

1.6 本章練習49

第2章 信息技術(shù)發(fā)展50

2.1 信息技術(shù)及其發(fā)展50

2.1.1 計算機軟硬件50

2.1.2 計算機網(wǎng)絡(luò)52

2.1.3 存儲和數(shù)據(jù)庫59

2.1.4 信息安全66

2.1.5 信息技術(shù)的發(fā)展75

2.2 新一代信息技術(shù)及應用76

2.2.1 物聯(lián)網(wǎng)76

2.2.2 云計算77

2.2.3 大數(shù)據(jù)81

2.2.4 區(qū)塊鏈83

2.2.5 人工智能87

2.2.6 虛擬現(xiàn)實90

2.3 新一代信息技術(shù)發(fā)展展望91

2.4 本章練習93

第3章 信息技術(shù)服務(wù)95

3.1 內(nèi)涵與外延95

3.1.1 服務(wù)的特征95

3.1.2 IT服務(wù)的內(nèi)涵96

3.1.3 IT服務(wù)的外延96

3.1.4 IT服務(wù)業(yè)的特征97

3.2 原理與組成97

3.2.1 IT服務(wù)原理98

3.2.2 組成要素98

3.3 服務(wù)生命周期102

3.3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃103

3.3.2 設(shè)計實現(xiàn)105

3.3.3 運營提升107

3.3.4 退役終止109

3.4 服務(wù)標準化110

3.4.1 服務(wù)產(chǎn)業(yè)化110

3.4.2 服務(wù)標準112

3.5 服務(wù)質(zhì)量評價115

3.5.1 相關(guān)方模型115

3.5.2 互動模型116

3.5.3 質(zhì)量模型117

3.6 服務(wù)發(fā)展118

3.6.1 發(fā)展環(huán)境118

3.6.2 發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢119

3.7 服務(wù)集成與實踐121

3.7.1 實踐背景122

3.7.2 服務(wù)產(chǎn)品與組合125

3.7.3 項目組織與里程碑計劃129

3.7.4 項目風險識別與控制132

3.8 本章練習134

第4章 信息系統(tǒng)架構(gòu)136

4.1 架構(gòu)基礎(chǔ)136

4.1.1 指導思想136

4.1.2 設(shè)計原則136

4.1.3 建設(shè)目標137

4.1.4 總體框架138

4.2 系統(tǒng)架構(gòu)140

4.2.1 架構(gòu)定義140

4.2.2 架構(gòu)分類141

4.2.3 一般原理143

4.2.4 常用架構(gòu)模型144

4.2.5 規(guī)劃與設(shè)計147

4.2.6 價值驅(qū)動的體系結(jié)構(gòu)153

4.3 應用架構(gòu)156

4.3.1 基本原則156

4.3.2 分層分組156

4.4 數(shù)據(jù)架構(gòu)158

4.4.1 發(fā)展演進158

4.4.2 基本原則159

4.4.3 架構(gòu)舉例160

4.5 技術(shù)架構(gòu)161

4.5.1 基本原則161

4.5.2 架構(gòu)舉例162

4.6 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)163

4.6.1 基本原則163

4.6.2 局域網(wǎng)架構(gòu)163

4.6.3 廣域網(wǎng)架構(gòu)166

4.6.4 移動通信網(wǎng)架構(gòu)170

4.6.5 軟件定義網(wǎng)絡(luò)172

4.7 安全架構(gòu)172

4.7.1 安全威脅173

4.7.2 定義和范圍174

4.7.3 整體架構(gòu)設(shè)計175

4.7.4 網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)設(shè)計179

4.7.5 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)安全設(shè)計184

4.7.6 安全架構(gòu)設(shè)計案例分析187

4.8 云原生架構(gòu)189

4.8.1 發(fā)展概述189

4.8.2 架構(gòu)定義191

4.8.3 基本原則192

4.8.4 常用架構(gòu)模式194

4.8.5 云原生案例197

4.9 本章練習200

第5章 軟件工程202

5.1 軟件工程定義202

5.2 軟件需求202

5.2.1 需求的層次203

5.2.2 質(zhì)量功能部署203

5.2.3 需求獲取204

5.2.4 需求分析204

5.2.5 需求規(guī)格說明書208

5.2.6 需求變更210

5.2.7 需求跟蹤212

5.3 軟件設(shè)計212

5.3.1 結(jié)構(gòu)化設(shè)計213

5.3.2 面向?qū)ο笤O(shè)計216

5.3.3 統(tǒng)一建模語言217

5.3.4 設(shè)計模式220

5.4 軟件實現(xiàn)220

5.4.1 軟件配置管理220

5.4.2 軟件編碼221

5.4.3 軟件測試222

5.5 部署交付225

5.5.1 軟件部署225

5.5.2 軟件交付226

5.5.3 持續(xù)交付226

5.5.4 持續(xù)部署227

5.5.5 部署和交付的新趨勢228

5.6 軟件質(zhì)量管理228

5.7 軟件過程能力成熟度230

5.7.1 成熟度模型230

5.7.2 成熟度等級231

5.8 本章練習232

第6章 數(shù)據(jù)工程234

6.1 數(shù)據(jù)采集和預處理234

6.1.1 數(shù)據(jù)采集234

6.1.2 數(shù)據(jù)預處理235

6.1.3 數(shù)據(jù)預處理方法235

6.2 數(shù)據(jù)存儲及管理236

6.2.1 數(shù)據(jù)存儲236

6.2.2 數(shù)據(jù)歸檔238

6.2.3 數(shù)據(jù)備份238

6.2.4 數(shù)據(jù)容災240

6.3 數(shù)據(jù)治理和建模241

6.3.1 元數(shù)據(jù)241

6.3.2 數(shù)據(jù)標準化242

6.3.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量243

6.3.4 數(shù)據(jù)模型244

6.3.5 數(shù)據(jù)建模245

6.4 數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)資產(chǎn)246

6.4.1 數(shù)據(jù)倉庫246

6.4.2 主題庫247

6.4.3 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理247

6.4.4 數(shù)據(jù)資源編目248

6.5 數(shù)據(jù)分析及應用249

6.5.1 數(shù)據(jù)集成249

6.5.2 數(shù)據(jù)挖掘251

6.5.3 數(shù)據(jù)服務(wù)253

6.5.4 數(shù)據(jù)可視化254

6.6 數(shù)據(jù)脫敏和分類分級255

6.6.1 數(shù)據(jù)脫敏255

6.6.2 數(shù)據(jù)分類256

6.6.3 數(shù)據(jù)分級257

6.7 本章練習257

第7章 軟硬件系統(tǒng)集成259

7.1 系統(tǒng)集成基礎(chǔ)259

7.2 基礎(chǔ)設(shè)施集成261

7.2.1 弱電工程261

7.2.2 網(wǎng)絡(luò)集成263

7.2.3 數(shù)據(jù)中心集成264

7.3 軟件集成266

7.3.1 基礎(chǔ)軟件集成266

7.3.2 應用軟件集成271

7.3.3 其他軟件集成275

7.4 業(yè)務(wù)應用集成276

7.5 本章練習278

第8章 信息安全工程279

8.1 信息安全管理279

8.1.1 保障要求279

8.1.2 管理內(nèi)容280

8.1.3 管理體系285

8.1.4 等級保護287

8.2 信息安全系統(tǒng)290

8.2.1 安全機制291

8.2.2 安全服務(wù)292

8.3 工程體系架構(gòu)293

8.3.1 安全工程基礎(chǔ)293

8.3.2 ISSE-CMM基礎(chǔ)295

8.3.3 ISSE過程295

8.3.4 ISSE-CMM體系結(jié)構(gòu)298

8.4 本章練習301

第9章 項目管理概論303

9.1 PMBOK的發(fā)展303

9.2 項目基本要素304

9.2.1 項目基礎(chǔ)304

9.2.2 項目管理306

9.2.3 項目成功的標準307

9.2.4 項目、項目集、項目組合和運營管理之間的關(guān)系308

9.2.5 項目運行環(huán)境312

9.2.6 組織系統(tǒng)314

9.2.7 項目管理和產(chǎn)品管理317

9.3 項目經(jīng)理的角色318

9.4 項目生命周期和項目階段318

9.4.1 定義與特征318

9.4.2 生命周期類型320

9.5 項目立項管理322

9.5.1 項目建議與立項申請322

9.5.2 項目可行性研究323

9.5.3 項目評估與決策331

9.6 項目管理過程組333

9.7 項目管理原則336

9.8 項目管理知識領(lǐng)域349

9.9 價值交付系統(tǒng)351

9.10 本章練習353

第10章 啟動過程組354

10.1 制定項目章程355

10.1.1 主要輸入356

10.1.2 主要輸出357

10.2 識別干系人358

10.2.1 主要輸入360

10.2.2 主要工具與技術(shù)361

10.2.3 主要輸出362

10.3 啟動過程組的重點工作362

10.3.1 項目啟動會議362

10.3.2 關(guān)注價值和目標363

10.4 本章練習364

第11章 規(guī)劃過程組365

11.1 制訂項目管理計劃367

11.1.1 主要輸入368

11.1.2 主要輸出369

11.2 規(guī)劃范圍管理372

11.2.1 主要輸入372

11.2.2 主要輸出373

11.3 收集需求373

11.3.1 主要輸入374

11.3.2 主要工具與技術(shù)375

11.3.3 主要輸出377

11.4 定義范圍378

11.4.1 主要輸入379

11.4.2 主要輸出379

11.5 創(chuàng)建WBS380

11.5.1 主要輸入380

11.5.2 主要工具與技術(shù)381

11.5.3 主要輸出383

11.6 規(guī)劃進度管理384

11.6.1 主要輸入384

11.6.2 主要輸出385

11.7 定義活動385

11.7.1 主要輸入386

11.7.2 主要工具與技術(shù)386

11.7.3 主要輸出386

11.8 排列活動順序387

11.8.1 主要輸入387

11.8.2 主要工具與技術(shù)388

11.8.3 主要輸出391

11.9 估算活動持續(xù)時間391

11.9.1 主要輸入393

11.9.2 主要工具與技術(shù)393

11.9.3 主要輸出394

11.10 制訂進度計劃395

11.10.1 主要輸入396

11.10.2 主要工具與技術(shù)397

11.10.3 主要輸出402

11.11 規(guī)劃成本管理404

11.11.1 主要輸入404

11.11.2 主要輸出405

11.12 估算成本405

11.12.1 主要輸入406

11.12.2 主要輸出407

11.13 制定預算408

11.13.1 主要輸入408

11.13.2 主要輸出409

11.14 規(guī)劃質(zhì)量管理410

11.14.1 主要輸入411

11.14.2 主要工具與技術(shù)411

11.14.3 主要輸出414

11.15 規(guī)劃資源管理417

11.15.1 主要輸入418

11.15.2 主要工具與技術(shù)418

11.15.3 主要輸出419

11.16 估算活動資源420

11.16.1 主要輸入421

11.16.2 主要輸出422

11.17 規(guī)劃溝通管理422

11.17.1 主要輸入423

11.17.2 主要工具與技術(shù)424

11.17.3 主要輸出425

11.18 規(guī)劃風險管理425

11.18.1 風險基本概念426

11.18.2 主要輸入429

11.18.3 主要輸出429

11.19 識別風險432

11.19.1 主要輸入433

11.19.2 主要工具與技術(shù)434

11.19.3 主要輸出435

11.20 實施定性風險分析436

11.20.1 主要輸入437

11.20.2 主要工具與技術(shù)437

11.20.3 主要輸出439

11.21 實施定量風險分析439

11.21.1 主要輸入440

11.21.2 主要工具與技術(shù)441

11.21.3 主要輸出444

11.22 規(guī)劃風險應對445

11.22.1 主要輸入446

11.22.2 主要工具與技術(shù)447

11.22.3 主要輸出449

11.23 規(guī)劃采購管理449

11.23.1 主要輸入451

11.23.2 主要輸出451

11.23.3 合同類型454

11.23.4 合同內(nèi)容458

11.24 規(guī)劃干系人參與459

11.24.1 主要輸入460

11.24.2 主要工具與技術(shù)460

11.24.3 主要輸出461

11.25 本章練習462

第12章 執(zhí)行過程組465

12.1 指導與管理項目工作466

12.1.1 主要輸入467

12.1.2 主要輸出468

12.2 管理項目知識470

12.2.1 主要輸入472

12.2.2 主要輸出472

12.3 管理質(zhì)量472

12.3.1 主要輸入474

12.3.2 主要工具與技術(shù)474

12.3.3 主要輸出477

12.4 獲取資源478

12.4.1 主要輸入479

12.4.2 主要工具與技術(shù)480

12.4.3 主要輸出481

12.5 建設(shè)團隊481

12.5.1 主要輸入483

12.5.2 主要輸出483

12.6 管理團隊483

12.6.1 主要輸入484

12.6.2 主要工具與技術(shù)485

12.7 管理溝通486

12.7.1 主要輸入488

12.7.2 主要工具與技術(shù)488

12.7.3 主要輸出489

12.8 實施風險應對489

主要輸入490

12.9 實施采購490

12.9.1 主要輸入492

12.9.2 主要輸出493

12.10 管理干系人參與493

主要輸入494

12.11 本章練習495

第13章 監(jiān)控過程組497

13.1 控制質(zhì)量498

13.1.1 主要輸入499

13.1.2 主要工具與技術(shù)500

13.1.3 主要輸出502

13.2 確認范圍502

13.2.1 確認范圍的關(guān)鍵內(nèi)容503

13.2.2 主要輸入504

13.2.3 主要輸出505

13.3 控制范圍505

13.3.1 主要輸入506

13.3.2 主要輸出506

13.4 控制進度506

13.4.1 主要輸入508

13.4.2 主要工具與技術(shù)508

13.4.3 主要輸出510

13.5 控制成本510

13.5.1 主要輸入511

13.5.2 主要工具與技術(shù)512

13.5.3 主要輸出514

13.6 控制資源514

主要輸入515

13.7 監(jiān)督溝通516

主要輸入516

13.8 監(jiān)督風險517

13.8.1 主要輸入518

13.8.2 主要工具與技術(shù)518

13.8.3 主要輸出519

13.9 控制采購519

13.9.1 主要輸入521

13.9.2 主要工具與技術(shù)522

13.9.3 主要輸出522

13.10 監(jiān)督干系人參與523

13.10.1 主要輸入524

13.10.2 主要工具與技術(shù)524

13.10.3 主要輸出525

13.11 監(jiān)控項目工作525

13.11.1 主要輸入526

13.11.2 主要工具與技術(shù)527

13.11.3 主要輸出528

13.12 實施整體變更控制532

13.12.1 主要輸入533

13.12.2 主要輸出534

13.13 本章練習534

第14章 收尾過程組537

14.1 結(jié)束項目或階段538

14.1.1 主要輸入539

14.1.2 主要輸出540

14.2 收尾過程組的重點工作541

14.2.1 項目驗收541

14.2.2 項目移交542

14.2.3 項目總結(jié)543

14.3 本章練習544

第15章 組織保障546

15.1 信息和文檔管理546

15.1.1 信息和文檔546

15.1.2 信息（文檔）管理規(guī)則和方法547

15.2 配置管理549

15.2.1 基本概念549

15.2.2 角色與職責553

15.2.3 目標與方針554

15.2.4 管理活動555

15.3 變更管理559

15.3.1 基本概念559

15.3.2 角色與職責561

15.3.3 工作程序562

15.3.4 變更控制564

15.3.5 版本發(fā)布和回退計劃566

15.4 本章練習566

第16章 監(jiān)理基礎(chǔ)知識569

16.1 監(jiān)理的意義和作用569

16.2 監(jiān)理相關(guān)概念571

16.3 監(jiān)理依據(jù)573

16.4 監(jiān)理內(nèi)容574

16.5 監(jiān)理要素575

16.5.1 監(jiān)理合同575

16.5.2 監(jiān)理服務(wù)能力576

16.6 本章練習579

第17章 法律法規(guī)和標準規(guī)范580

17.1 法律法規(guī)580

17.1.1 法與法律580

17.1.2 法律體系580

17.1.3 法的效力582

17.1.4 法律法規(guī)體系的效力層級583

17.1.5 信息系統(tǒng)集成項目管理中常用的法律584

17.2 標準規(guī)范585

17.2.1 標準和標準化586

17.2.2 標準分級與標準分類587

17.2.3 我國標準的編號及名稱588

17.2.4 我國標準的有效期591

17.2.5 信息系統(tǒng)集成項目管理中常用的標準規(guī)范591

17.3 本章練習593

第18章 職業(yè)道德規(guī)范595

18.1 基本概念595

18.2 項目管理工程師職業(yè)道德規(guī)范596

18.3 項目管理工程師崗位職責597

18.4 項目管理工程師對項目團隊的責任597

18.5 提升個人道德修養(yǎng)水平598

18.6 本章練習599

參考文獻600