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PMP?每日一練試題(2025/5/8)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2025/5/8)

  • 試題1

    —家跨國(guó)公司的組織單位有大量的產(chǎn)品增強(qiáng)功能待辦事項(xiàng),這些產(chǎn)品增強(qiáng)功能是暫時(shí)保留的用戶故事.待批準(zhǔn)的預(yù)算申請(qǐng)?jiān)谏现塬@得批準(zhǔn).作為初始程序的一部分,新指派的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

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  • 試題2

    虛擬團(tuán)隊(duì)和集中辦公屬于下列哪個(gè)與資源有關(guān)過(guò)程的工具和技術(shù)?A、獲取資源B、建設(shè)團(tuán)隊(duì)C、管理團(tuán)隊(duì)

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  • 試題3

    在制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的過(guò)程中,應(yīng)該關(guān)注:A、項(xiàng)目章程規(guī)定了預(yù)先批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)資源,所以應(yīng)該作為參考B、

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  • 試題4

    遠(yuǎn)程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員請(qǐng)求將項(xiàng)目會(huì)議時(shí)間更改為遠(yuǎn)程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。然而,本地團(tuán)隊(duì)成員卻不同意這項(xiàng)提議。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)該怎么做?

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  • 試題5

    項(xiàng)目截至目前的進(jìn)度落后,經(jīng)過(guò)分析可以把原來(lái)先后順序進(jìn)行的工作調(diào)整為平行進(jìn)行來(lái)趕上計(jì)劃進(jìn)度,這種進(jìn)度壓

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  • 試題6

    scrum團(tuán)隊(duì)正在開(kāi)發(fā)復(fù)雜的客戶產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人需要按照客戶的偏好優(yōu)先級(jí)以及比較功能排列優(yōu)先排

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  • 試題7

    組織正在考慮選擇哪個(gè)項(xiàng)目作為發(fā)起目標(biāo),發(fā)起人最關(guān)心的是項(xiàng)目抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能大小,以及與業(yè)界同類項(xiàng)目相比的

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  • 試題8

    項(xiàng)目的范圍已清楚定義,但公司沒(méi)有資源開(kāi)發(fā),決定委托其他公司開(kāi)發(fā),應(yīng)該選擇何種合同?A、固定總價(jià)加激

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  • 試題9

    你是一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你正在與一家第三方供應(yīng)商進(jìn)行談判,你的公司正考慮實(shí)施該公司的產(chǎn)品。你

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  • 試題10

    項(xiàng)目經(jīng)理得知一名新團(tuán)隊(duì)成員完成了他們的第一個(gè)工作包,項(xiàng)目經(jīng)理感到很吃驚,因?yàn)樵摴ぷ靼奥浜笥谶M(jìn)度計(jì)

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