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PMP?每日一練試題（2025/5/18）

來源：信管網(wǎng) 2025年05月19日【所有評論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/5/18）

試題1
那個輸入將有助于監(jiān)控采購過程來完成工作:A、工作績效數(shù)據(jù)B、工作績效信息C、工作績效報(bào)告D、項(xiàng)目報(bào)告
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試題2
組織正在經(jīng)歷從瀑布模式到敏捷開發(fā)的轉(zhuǎn)變。該組織計(jì)劃逐步采取"混合敏捷"開發(fā)過程。項(xiàng)目經(jīng)理受聘來領(lǐng)導(dǎo)組
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試題3
認(rèn)可和獎勵可以鼓舞士氣，如下說法中，都是正確的，除了∶A、在建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程中，需要對成員的優(yōu)良行
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試題4
有一家大型軟件公司正進(jìn)行多個項(xiàng)目，這些項(xiàng)目包括水利、電力管理系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的開發(fā)等，同時(shí)該公
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試題5
一位團(tuán)隊(duì)成員在要求的時(shí)間內(nèi)工作，但是交付的工作成果不足，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
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試題6
實(shí)踐敏捷方法的開發(fā)負(fù)責(zé)人被任命為一個項(xiàng)目的迭代經(jīng)理.該負(fù)責(zé)人與使用瀑布式方法的業(yè)務(wù)分析師密切合作，但這兩個方法的差異已經(jīng)開始對
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試題7
某項(xiàng)目要建設(shè)一條1.2公里的跑道，項(xiàng)目預(yù)算為100萬美元，預(yù)計(jì)每個月建設(shè)100米跑道。高級管理層要求項(xiàng)目經(jīng)理使用掙值管理（EVM）每月向項(xiàng)目發(fā)起人匯報(bào)狀態(tài)。六個月后，已經(jīng)完
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試題8
產(chǎn)品經(jīng)理建議進(jìn)行設(shè)計(jì)變更.以便與競爭產(chǎn)品相比時(shí)增加產(chǎn)品價(jià)值。這些變更將會讓公司受益，但涉及額外的活動。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
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試題9
一個關(guān)鍵項(xiàng)目接近主要里程碑，但是多個關(guān)鍵可交付成果都面臨嚴(yán)重困難。其中一個原因是多名資源休假。若要防
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試題10
在展示期間，客戶提供了反饋意見，并由于一項(xiàng)規(guī)定變化而請求一項(xiàng)緊急的新改進(jìn)，敏捷項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
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