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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/5/20）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/5/20

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/5/20）

試題三（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
A公司是一家大型信息系統(tǒng)集成公司，具有多年的系統(tǒng)集成項目實施經(jīng)歷，成功地在多個行業(yè)進行了系統(tǒng)集成項目建設，取得了較多的成果，在業(yè)內(nèi)具有較好的口碑。
2013年年初，A公司通過競標獲得某市人口管理信息系統(tǒng)工程項目。A公司高層認為，盡管該項目的許多需求還沒有完全確定下來，但是總體感覺上同以往曾經(jīng)開發(fā)過的項目比較，還是比較簡單，對完成這樣的項目充滿信心。
項目前期，A公司請王副總經(jīng)理負責此項目的啟動工作。王副總經(jīng)理簡單了解項目的概要情況后制定并發(fā)布了項目章程，任命小丁為項目經(jīng)理。項目團隊根據(jù)分工制定了相應的項目管理子計劃。據(jù)此，項目經(jīng)理小丁把各個子計劃歸并為項目管理計劃。
為了保證項目按客戶要求盡快完成，小丁基于自身的行業(yè)經(jīng)驗和對客戶需求的初步了解，即安排項目團隊開始進行項目實施，在系統(tǒng)開發(fā)過程中，建設方提出的建設需求不斷變化，小丁本著客戶至上的原則，總是安排項目組進行修改，從而導致開發(fā)工作多次反復。而因為項目計劃的多次變化，導致項目團隊的成員也經(jīng)歷過多次調(diào)整，實際進度與里程碑計劃存在嚴重偏離，并且項目的質(zhì)量指標也經(jīng)常暴露出問題。
A公司項目管理辦公室在對項目階段審查時，感到很吃驚，并對發(fā)生這種情況覺得很不理解，認為即使是需求不完善也不至于導致項目存在這么多問題，覺得該項目在管理方面肯定存在很多問題。
[問題1]（12分）
結合案例，除了項目經(jīng)理能力因素之外，請簡要分析造成項目目前狀況的可能原因。
[問題2]（9分）
作為項目經(jīng)理，應統(tǒng)一考慮項目進度、成本與質(zhì)量之間的平衡。任何一個要素的變動，都會引起其他要素的變動。
[xx]（1）請簡要敘述項目進度、成本與質(zhì)量之間的關系[/xx]
[xx]（2）請結合本案例說明，為了保證項目按照最初的設想按時完工，項目經(jīng)理還可以采取哪些措施？[/xx]
[問題3]（4分）
結合案例，從候選答案中選擇4個正確選項（每選對一個得1分，選項超過4個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應欄內(nèi)。
項目章程一般要包括的內(nèi)容有[xxd](1)[/xxd]。
A、項目目的
B、可測量的項目目標
C、項目進度計劃
D、詳細的項目預算
E、委派項目經(jīng)理，并授予其職責和職權
F、質(zhì)量保證
G、項目風險控制策略
H、關鍵干系人名單
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
1.項目章程不完整：項目范圍不清晰 2.pmo沒有參與項目 3.沒有形成需求說明書 4.項目可行性研究不到位相互影響，相互制約 1.進度加快可能導致質(zhì)量下降 2.進度提前可能成本增加 3.質(zhì)量要提高成本增加，工期變長abeh

信管網(wǎng)李詩*：
1.項目章程的制定，沒有通過上級領導的批準就執(zhí)行。 2.小張在制定項目管理計劃時只一人編寫，并沒有和團隊一同制定。也沒有和干系人進行溝通。 3.沒有遵守變更流程進行項目變更 4.沒有和建設方進行有效的溝通，導致需求不斷變化 5.沒有做好階段性的質(zhì)量控制措施。 6.對項目進度沒有把控好，導致項目進度出現(xiàn)滯后。 abeh

信管網(wǎng)cnit**************：
1、在項目啟動前，許多需求沒有明確，導致后續(xù)工作推進不能落到實點。 2、開發(fā)過程中，完全根據(jù)客戶當下提出的需求進行實時修改。 3、項目團隊成員多次調(diào)整，熟悉項目需要一定時間，不停地更換團隊成員會增加了解項目的時間成本。（1）項目進度是基礎，成本與質(zhì)量的核心。 （2）首先評估當前需求的可行程度和時間成本，制定具體進度推進表，將每個需求開發(fā)落實到人、完成時間具體到某一確定時間；其次添加開發(fā)人員，加快速度；最后面對客戶之后提出的需求，加進項目二期開發(fā)中，避免影響拖后項目進度。bcfg

信管網(wǎng)cnit**************：
項目需求了解不足 項目溝通管理不足 項目進度控制缺陷干系人溝通缺陷 項目質(zhì)量控制存在問題 沒有及時關注 沒有進行需求變更管理 沒有進行項目需求變更管理

信管網(wǎng)cnit**************：
1項目啟動準備不夠充分，需求分析不夠明確 2需求范圍沒有明確 3需求變更沒有走變更流程 4沒有制定明確的變更流程 5公司對項目監(jiān)管不夠，未能監(jiān)控項目績效 6沒有制定明確的項目質(zhì)量計劃

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