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PMP?每日一練試題（2025/5/29）

來源：信管網(wǎng) 2025年05月30日【所有評論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/5/29）

試題1
某供應(yīng)商在本次采購中表現(xiàn)令人滿意，你想考察承包商在未來項(xiàng)目中執(zhí)行類似采購工作的能力，應(yīng)該采用以下哪項(xiàng)
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試題2
團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了一個突破性產(chǎn)品，而盡早的市場交付對于該產(chǎn)品至關(guān)重要。這項(xiàng)工作被分解為首選構(gòu)建框架，然后添加功能。團(tuán)隊(duì)決定使用為期三周
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試題3
滾動式規(guī)劃:A、關(guān)注長期目標(biāo)，而將近期目標(biāo)作為滾動規(guī)劃的一部分B、詳細(xì)規(guī)劃近期要完成的工作，同時在較
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試題4
在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目經(jīng)理注意到一名團(tuán)隊(duì)成員在截止日期之前無法完成任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、開除
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試題5
敏捷管理人士意識到有一名產(chǎn)品負(fù)責(zé)人有點(diǎn)難以了解迭代速度，若要幫助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人了解迭代的整體速度，敏捷管
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試題6
哪個文件包含關(guān)于合同所需產(chǎn)品或服務(wù)的詳細(xì)屬性:A、采購工作說明書B、項(xiàng)目章程C、工作分解結(jié)構(gòu)D、范圍
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試題7
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一名資源過度承諾而導(dǎo)致一些任務(wù)未完成，項(xiàng)目經(jīng)理意識到如果使用其他資源，將不會影響到關(guān)
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試題8
項(xiàng)目經(jīng)理擁有一份在項(xiàng)目開始時由不同相關(guān)方提供的成功標(biāo)準(zhǔn)清單，項(xiàng)目經(jīng)理對于如何排列這些成功標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)先順
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試題9
一位敏捷教練加入了一個團(tuán)隊(duì)，這個團(tuán)隊(duì)在過去的幾個月里一直致力于一個項(xiàng)目。教練注意到團(tuán)隊(duì)成員正在努力消
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試題10
一名敏捷團(tuán)隊(duì)成員僅召集一部分團(tuán)隊(duì)成員開會，而不是整個團(tuán)隊(duì)，以就當(dāng)前故事達(dá)成一項(xiàng)關(guān)鍵的決定。為什么應(yīng)當(dāng)
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