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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/6/2）
試題1
項目經(jīng)理想要識別兩個因素之間的關(guān)系，選用哪個工具?A、散點圖B、控制圖C、敏感性分析D、影響試題2
高級管理層要求項目經(jīng)理開發(fā)一個新系統(tǒng)，但對應(yīng)實施的功能沒有提供建議。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?A、制試題3
項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊已經(jīng)開展頭腦風(fēng)履征集改進(jìn)質(zhì)是和產(chǎn)生機會的意見，項目經(jīng)理知道每個意見都帶有一定的風(fēng)，試題4
關(guān)于項目集，正確的描述是:A、項目集是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目、子項目集和項目集活動B、構(gòu)成項試題5
一個項目的編碼已經(jīng)完成，然而，團(tuán)隊未能檢測到一些缺陷。今后，敏捷團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么做才能避免這種情況？A．試題6
過程分析旨在∶A、發(fā)現(xiàn)非增值活動B、提高項目產(chǎn)品質(zhì)量C、降低生產(chǎn)成本D、滿足相關(guān)方滿意度試題7
你們公司在建筑行業(yè)是佼佼者。政府最近準(zhǔn)備籌建一個新機場。你們公司因為不擁有所有必備的技術(shù)，因此你們準(zhǔn)備跟機場建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先的公司合作投標(biāo)這份合同。這是試題8
發(fā)起人要求對某可交付成果進(jìn)行修改，該請求經(jīng)過評審和批準(zhǔn)，項目經(jīng)理首先要∶A、評審項目的變更管理流程試題9
客戶希望增加股東權(quán)益的總和，提高其在全球市場的品牌知名度?？蛻舻闹饕繕?biāo)是什么?A、為組織戰(zhàn)略改善試題10
項目經(jīng)理雇傭一個供應(yīng)商來開發(fā)系統(tǒng)組件。在監(jiān)控工作的同時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商比計劃晚了三周，將錯過一個重要的里程碑。項目經(jīng)理使用什么工具或技術(shù)來發(fā)現(xiàn)
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