信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/6/2）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/6/2

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2025/6/2）

某系統(tǒng)集成公司中標本市商業(yè)銀行信息系統(tǒng)建設項目,該項目根據(jù)客戶業(yè)務需求，對社?；鹭攧障到y(tǒng)、對公聯(lián)戶管理系統(tǒng)等26個系統(tǒng)進行開發(fā)建設。作為投標工作的負責人，老劉任命小孫為項目經理，一起編寫了項目管理計劃，由于工期緊張，僅確定了團隊成員、進度計劃、大概的預算后組織相關人員開始各個系統(tǒng)的開發(fā)建設工作。
關于安全設備，小孫認為可以由合作多年的密碼設備廠商A按需供貨，于是按照廠商A的接口運行了開發(fā)。幾個月后，項目集成測試時，發(fā)現(xiàn)廠商A在半年前被清除出公司供應商名錄，項目組不得不聯(lián)系采購部重新尋找新的供應商。為了不影響項目整體進度，小孫直接按照架構調節(jié)方案安排項目中80%的開發(fā)人員按照新方案進行開發(fā)，導致集成測試中發(fā)現(xiàn)的問題無法及時修復。
【問題1】（10分）
分析案例，請從項目整合管理的角度指出項目當前存在的問題
【問題2】（3分）
請列出項目經理作為整合者必須完成的工作。
【問題3】（5分）
判斷：
[xxp](1)[/xxp]在項目管理中，整合管理兼具統(tǒng)一、合并、溝通和建立聯(lián)系的性質，項目整合管理貫穿項目始終。( )
[xxp](2)[/xxp]為了更好地了解項目的目的、目標和預期收益，以便更有效地分配項目資源，項目章程一般由項目經理編制。()
[xxp](3)[/xxp]制訂項目管理計劃是定義、準備和協(xié)調項目計劃的所有組成部分，把它們整合成一份綜合項目管理計劃的過程，本過程僅開展一次或在項目預定義時開展。()
[xxp](4)[/xxp]在整個項目生命周期的任何時間，參與項目的任何干系人都可以提出變更請求。()
[xxp](5)[/xxp]在項目執(zhí)行過程中，如果對基準進行了變更，可以基于新版本的基準來調整現(xiàn)在的績效。()
信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/6/2

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
未制定項目章程，項目的目標范圍等可能沒有在團隊內部統(tǒng)一 項目規(guī)劃階段未查閱足夠資料，不能發(fā)現(xiàn)廠商a的問題 項目知識做的不好，沒有文檔 未能做好整體變更控制，廠商出問題后，沒有走正式變更流程 監(jiān)控項目做的不好，不能及時監(jiān)控到問題，出問題時來不及修正統(tǒng)籌兼顧范圍管理，進度管理，成本管理等，平衡成本、進度、范圍 做好項目知識更新 做好整體變更控制 指導項目實施的各階段各過程，及時解決問題對 對 錯 對 錯

信管網(wǎng)cnit**************：
1.沒有正式任命項目經理和制定項目章程 2.編寫的項目管理計劃缺少全員參與 3.沒有對項目管理計劃進行評審 4.沒有充分熟悉管理知識，未發(fā)現(xiàn)供應商已不在公司的供應名錄中 5.未能有效監(jiān)控項目，對變更未進行整體變更流程管理 6.未制定有效的風險應對計劃，相應的應對措施不到位1.參與制定項目章程 2.指導和管理項目 3.制定項目管理計劃，整合項目管理子計劃 4.對項目管理計劃進行評審 5.監(jiān)督項目的執(zhí)行 6.收尾項目1.正確 2.正確 3.正確 4.正確 5.正確

信管網(wǎng)cnit**************：
5√ 這句話的意思是在項目執(zhí)行過程中，如果對基準進行了變更，可以基于新版本的基準來調整現(xiàn)在的績效。這種做法在項目管理中是可行的，因為項目的基準可能會隨著項目的進展和環(huán)境的變化而需要調整。因此，這句話是正確的。

信管網(wǎng)cnit**************：
1 沒有制定項目章程 2 項目管理計劃不完善 不能就老孫和小孫做這個計劃 還要走評審過程 3 指導與管理工作不到位 4 監(jiān)控不力 導致實施后出現(xiàn) 供應商a的事 5 整體變更控制不完善 沒有走變更流程 6 結束項目工作不完善 沒有進行總結經驗教訓等 1 通過與項目干系人主動 全面的溝通 來了解他們對項目的需求 2 在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡點 3 通過認真細致的協(xié)調工作 來達到各種需求的平衡 實現(xiàn)整合1 ? 2 × 3 ? 4 ? 5 ×

信管網(wǎng)cnit**************：
1.沒有制定項目章程。 2.沒有編制項目管理計劃。 3.沒有指導和管理項目的執(zhí)行。1.通過與項目關系人主動全面溝通來了解他們對項目的需求。 2.在相互競爭眾多關系人之間尋找平衡點。 3.認真設計協(xié)調工作。1.對 2.錯 3.對 4.對 5.對

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/6/2