• 試題1

  一個公司正在進行的項目的組織結構具有如下特點:
  ①項目經(jīng)理負責制、有明確的項目目標
  ②改善了項目經(jīng)理對整體資源的控制
  ③降低了跨職能部門間的協(xié)調合作難度
  ④團隊成員有歸屬感，士氣高，問題少
  ⑤多頭領導
  ⑥權利難以保持平衡
  由此推斷，該組織結構屬于:（）。
  A．職能型組織
  B．項目型組織
  C．矩陣型組織
  D．敏捷型組織
  

• 試題2

  以下關于合同管理的敘述中，不正確的是（）
  A、合同管理主要包括合同簽訂管理，合同履行管理，合同變更管理和合同檔案管理
  B、有多重因素會導致合同變更，例如范圍變更，成本變更，質量要求的變更甚至人員變更都可能引起合同的變更甚至重新簽訂
  C、公平合理是合同變更的處理原則之一
  D、合同一般要求采用計算機打印文本，手寫的旁注和修改等同樣具有法律效力
  

• 試題3

  項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段，是國家或上級主管部門選擇項目的依據(jù)，也是()的依據(jù)。
  A．項目管理計劃
  B．項目工作說明書
  C．可行性研究
  D．用戶需求
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2025/6/6）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：矩陣型組織的優(yōu)點體現(xiàn)在如下方面。
  （1）項目經(jīng)理負責制、有明確的項目目標。
  （2）改善了項目經(jīng)理對整體資源的控制。
  （3）及時響應。
  （4）獲得職能組織更多的支持。
  （5）最大限度地利用公司的稀缺資源。
  （6）降低了跨職能部門間的協(xié)調合作難度。
  （7）使質量、成本、時間等制約因素得到更好的平衡。
  （8）團隊成員有歸屬感，士氣高，問題少。
  （9）出現(xiàn)的沖突較少，且易處理解決。
  矩陣型組織也存在著如下缺點:管理成本增加；多頭領導；難以監(jiān)測和控制；資源分配與項目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突；權利難以保持平衡等

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  4．合同檔案管理

  合同檔案的管理，亦即合同文件管理，是整個合同管理的基礎。它作為信息系統(tǒng)項 目管理的組成部分，是被統(tǒng)一整合為一體的一套具體的過程、相關的控制職能和自動化工具。項目經(jīng)理使用合同檔案管理系統(tǒng)對合同文件和記錄進行管理。該系統(tǒng)用于維持合 同文件和通信往來的索引記錄，并協(xié)助相關的檢索和歸檔。合同文本是合同內容的載體。 對合同文本進行管理是檔案法的要求，也是企業(yè)自身的需要。合同文本管理還包括正本 和副本管理、合同文件格式等內容。在文本格式上，為了限制執(zhí)行人員隨意修改合同， 一般要求采用計算機打印文本，手寫的旁注和修改等不具有法律效力。

  合同管理的主要內容：http://www.xomuzic.com/pm/9015.html

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：立項申請，又稱為項目建議書，是項目建設單位向上級主管部門提交項目申請時所必需的文件，是該項目建設籌建單位根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內外市場、所在地的內外部條件、組織發(fā)展戰(zhàn)略等，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性總體設想。項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段產(chǎn)物，是國家或上級主管部門選擇項目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。涉及利用外資的項目，在項目建議書獲得批準后，方可開展后續(xù)工作。