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2025年系統(tǒng)集成項目管理工程師易混淆考點：進(jìn)度計劃和進(jìn)度管理計劃
◆ 進(jìn)度管理計劃：
項目進(jìn)度管理計劃是項目管理計劃的組成部分，為編制、監(jiān)督和控制項目進(jìn)度建立準(zhǔn)則和明確活動。
◆ 進(jìn)度計劃：
進(jìn)度計劃是進(jìn)度模型的輸出，展示活動之間的相互關(guān)聯(lián)，以及計劃日期、持續(xù)時間、里程碑和所需資源。
二者區(qū)別：
第一、內(nèi)容不同。進(jìn)度管理計劃是程序性計劃，是一套關(guān)于如何制訂、更新和修改項目進(jìn)度計劃，如何監(jiān)控項目進(jìn)度績效的制度或辦法。進(jìn)度計劃則是實際性計劃，是依據(jù)進(jìn)度管理計劃的規(guī)定，結(jié)合活動清單、活動屬性、活動資源需求等匯編而成的，關(guān)于活動開展時間和里程碑實現(xiàn)時間的計劃。
第二、目的不同。進(jìn)度管理計劃用來指導(dǎo)進(jìn)度管理工作。而進(jìn)度計劃則用來安排具體項目活動應(yīng)該在何時按何種順序?qū)嵤?
第三、進(jìn)度管理計劃屬于項目管理計劃;進(jìn)度計劃屬于項目文件。
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