2025年系統(tǒng)集成項目管理工程師易混淆考點：項目工作說明書、項目范圍說明書、采購工作說明書

◆ 項目工作說明書：

項目工作說明書是對應由項目提供的產品或服務的文字說明。對于內部項目，項目發(fā)起人或贊助人根據(jù)業(yè)務需求、產品或服務要求提供一份工作說明書。對于外部項目，工作說明書屬于顧客招標文件的一部分，如建議邀請書、信息請求、招標邀請書或合同中的一部分(技術部分)。

◆ 項目范圍說明書：

項目范圍說明書是對項目范圍、主要可交付成果、假設條件和制約因素的描述。項目范圍說明書記錄了整個范圍，包括項目范圍和產品范圍，詳細描述項目的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作。

◆ 采購工作說明書：

對所購買的產品、成果或服務來說，采購工作說明書定義了與合同相關的那部分項目范圍。

三者區(qū)別：

第一、編制的角色不同：對于內部項目而言，項目工作說明書由項目發(fā)起人或贊助人提供;外部項目，項目工作說明書一般屬于招標文件的一部分，由建設方編制。項目范圍說明書無論是內部項目還是外部項目，都由承建方項目團隊成員編制。采購工作說明書由承建方項目團隊成員編制。

第二、產生的階段不同：項目工作說明書在啟動階段完成編制。項目范圍說明書在規(guī)劃階段完成編制。采購工作說明書在規(guī)劃階段完成編制。

第三、內容不同：項目工作說明書是對項目所要提供的產品或服務的敘述性的描述。項目范圍說明書是對項目范圍、主要可交付成果、假設條件和制約因素的描述，項目范圍說明書記錄了整個范圍，包括項目范圍和產品范圍，詳細描述項目的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作。采購工作說明書是對項目所需的產品或服務的敘述性描述。

第四、應用過程不同：項目工作說明書只應用在制定項目章程管理過程。項目范圍說明書在定義范圍管理過程產生，用于創(chuàng)建WBS、排列活動順序、估算活動歷時、制定進度計劃管理過程。采購工作說明書在規(guī)劃采購管理過程產生，用于實施采購管理過程。