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PMP?每日一練試題內容（2025/10/10）
試題1
項目經理收到設備采購的兩份標書.采購部門堅持接受最低報價，而制造部門更愿意選擇性能最好但價格更高的設試題2
你的成本預測顯示在項目期末時，你的成本會超支。你應采取下列哪項措施?A、關閉估算成本中的風險，并重試題3
項目經理收到一封來自職能經理的電子郵件，說明上一件工作已經完成，并完成測試和開始使用，項目經理首先應試題4
你正在負責一個系統的實施項目。該項目的預算為60萬元，發(fā)起人希望項目嚴格控制在預算范圍內，這適用于哪試題5
根據速度溝通進度時，團隊應該使用什么？A．最后幾個sprint中的最高速度B．最后幾個sprint中試題6
管理層已經向你保證如果你提前完成該項目，客戶會給你一部分獎勵。在最后完成一主要的交付成果時，你的團隊告訴你該應付成果滿足合同的要求但是不能提供客戶所試題7
哪—份計劃將幫助項目經理減輕分布在不同地址位置的團隊經歷隔離和誤導問題?A、過程改進計劃B、資源試題8
在第一次團隊會議期間，一名新任命的項目經理在討論項目問題時發(fā)現了一些問題。項目經理可以從哪里獲得有關試題9
—個項目需要工程部門的專業(yè)技術知識。但是高級工程師正在領導另一個單獨項目的團隊，唯一可用的資源是一位初級工程師。高級工程師受到客戶的高度推崇也試題10
溝通出現障礙時，容易導致:A、項目被延遲B、增強了信任C、出現沖突D、管理層很生氣
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