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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/10/16）
試題1
在團(tuán)隊(duì)審查會議期間，項(xiàng)目發(fā)起人抱怨幾個已實(shí)施的功能與需求不符合。項(xiàng)目發(fā)起人希望立即修改這些功能，敏捷試題2
一家產(chǎn)品開發(fā)公司正在從事一種消費(fèi)品的工作。在sprint執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人無法提供反饋。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)試題3
敏捷團(tuán)隊(duì)正在為期兩周的sprint工作，在sprint期間，團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)功能時應(yīng)該怎么做？A．在迭代試題4
項(xiàng)目經(jīng)理正在創(chuàng)建一份活動清單，希望使用一份已被驗(yàn)證且已被組織接受的模板，項(xiàng)目經(jīng)理可以從哪里找到?A試題5
項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃召開引導(dǎo)式主題研討會收集需求，以下哪項(xiàng)不是引導(dǎo)式研討會的例子?A、質(zhì)量功能展開B、聯(lián)試題6
項(xiàng)目審查之后，項(xiàng)目經(jīng)理要求技術(shù)主管對所有事故開展因果分析，然后將事故原因數(shù)量進(jìn)行展示。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使試題7
一個系統(tǒng)成功發(fā)布并且已平穩(wěn)運(yùn)行超過兩周時間，項(xiàng)目經(jīng)理要求相關(guān)方正式驗(yàn)收，但是利益相關(guān)方希望做出他們認(rèn)為易于實(shí)施的輕微變更項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何才能獲得該變更的正式驗(yàn)收?試題8
項(xiàng)目的可交付成果已完成，并通過了內(nèi)部的質(zhì)量檢驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)成員建議舉辦一個移交儀式，請客戶進(jìn)行正式驗(yàn)收并完試題9
在執(zhí)行某FT項(xiàng)目時，項(xiàng)目經(jīng)理警告，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)常停電，主服務(wù)器可能會死機(jī)，項(xiàng)目經(jīng)理簽署合同，從當(dāng)?shù)毓?p>查看完整試題試題10
項(xiàng)目組對已選定的重要風(fēng)險(xiǎn)展開定量風(fēng)險(xiǎn)分析，哪個不是定量風(fēng)險(xiǎn)分析使用的工具與技術(shù):A、敏感性分析B、決
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