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PMP每日一練試題內容（2025/10/18）
試題1
項目經理了解到，一名團隊成員延遲三天完成一組任務。項目經理要求團隊成員為這些任務提供新的結束日期和成試題2
一位項目經理加入一個現有項目.第一天，由于可交付成果質量差，一位相關方威脅說停止該項目.項目經理應該如何解決這個問題?試題3
你所負責的項目正在面臨來自組織層面的各種沖突，在項目環(huán)境中，沖突往往來自:A、資源稀缺、進度優(yōu)先級、試題4
上一個項目結束時，一些相關方要求增加需求，這是非常棘手的問題，因為你項目計劃中并沒有額外的時間或費用試題5
用戶故事相互依賴時，可能會遇到哪些問題？A．優(yōu)先排序和規(guī)劃不足B．呈現復雜性和不確定性C．返工的浪費試題6
當地空氣污染嚴重，政府部門制定了《空氣重污染應急預案》，規(guī)定了四種預警信號。你剛收到明天空氣重污染的試題7
過程分析旨在∶A、發(fā)現非增值活動B、提高項目產品質量C、降低生產成本D、滿足相關方滿意度試題8
由于員工缺乏培訓和適當的生產控制，生產過程中發(fā)現了錯誤需要返工解決。返工成本為$250.000。其中員試題9
項目經理查看項目進度計劃，發(fā)現關鍵路徑的時差為-15天，項目經理接下來應該如何處理?A、通知管理層試題10
項目經理應該在什么時候被任命:A、總是在制定項目章程時B、總應在規(guī)劃開始之前C、總是在項目開工會開始
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