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PMP每日一練試題內容（2025/10/25）
試題1
一名高管在生產上線期間加入敏捷團隊。在上線之后，該高管希望知道 sprint期間哪些進展順利以及哪些進展不順利。該高管應已參加什么會議？試題2
PMO通常就是大型項目的項目部。A、對B、錯試題3
要說明項目需求，RFP中應包含∶A、RBSB、SOWC、OBSD、WBS試題4
如果一個投資項目的盈利機會為60%，則其利潤可達200萬美元，同時虧損的機會是40%，虧損將達到15試題5
一個項目依賴于企X資源來執(zhí)行一項重要任務.由于削減預算會影響他們獲取所需資源的能力，一些企業(yè)主可能會反對這一要求項目經理下一步應該怎么做?試題6
以下哪項是收集需求過程的工具與技術?A、控制圖B、魚骨圖C、系統(tǒng)交互圖D、龍卷風圖試題7
項目經理將項活動分配給團隊成員。團隊成員按其理解執(zhí)行活動。但是，執(zhí)行結果未能滿足項目經理的期望。為避試題8
項目發(fā)起人通知項目經理，即使已完成的項目符合進度計劃，在預算范圍滿足范圍需求，但客戶對最終產品感到不滿意。若要避免這種情況，項目經理應該事先做什么?試題9
某項目經理正在通過各種方式展示其技術項目管理方面的能力，下列哪一個不是技術項目管理的體現內容:A、針試題10
項目團隊通過概率影響矩陣標注了每個風險所在的位置，哪個說法準確的表達的了概率和影響矩陣的主要作用:A
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