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PMP每日一練試題內(nèi)容(2025/10/29)
試題1
有人建議項(xiàng)目經(jīng)理在信息技術(shù)活動(dòng)中使用龍卷風(fēng)圖。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該使用什么項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)?A、定性風(fēng)險(xiǎn)分試題2
項(xiàng)目經(jīng)理需要通過(guò)影響相關(guān)方來(lái)確保項(xiàng)目成功,以下哪項(xiàng)不屬于影響力的范疇?A、說(shuō)服他人B、清晰表達(dá)觀試題3
項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)項(xiàng)目,但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏必要的技能.來(lái)產(chǎn)生一個(gè)關(guān)鍵可交付成果,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、試題4
你是一個(gè)大型政府合同的項(xiàng)目經(jīng)理。這一個(gè)三年期幾百萬(wàn)美元的項(xiàng)目合同一年前就簽下了。你沒(méi)有參與合同的起草和變更控制程序的制定。但是現(xiàn)在你被發(fā)起人和上級(jí)主管的變更淹沒(méi)了,你該怎么辦?試題5
項(xiàng)目章程準(zhǔn)之后,項(xiàng)目經(jīng)理開始使用儲(chǔ)備分析進(jìn)行預(yù)算工作,哪些文件支持這項(xiàng)工作?A、項(xiàng)目資金需求,成本試題6
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)識(shí)別出了項(xiàng)目的相關(guān)方信息,下一步應(yīng)該:A、分析每個(gè)相關(guān)方的影響,并分類B、評(píng)估關(guān)鍵相試題7
一名高層相關(guān)方讓項(xiàng)目經(jīng)理提供某個(gè)在執(zhí)行中的項(xiàng)目的更新信息,相關(guān)方偏向于信息能夠以相關(guān)方有時(shí)間就能閱讀試題8
項(xiàng)目經(jīng)理觀察到某隊(duì)員開始一起工作并調(diào)整工作習(xí)慣,但是他們彼此不信任,項(xiàng)目經(jīng)理可以得出下列關(guān)于團(tuán)隊(duì)的結(jié)試題9
一客戶給你一復(fù)雜項(xiàng)目的采購(gòu)工作說(shuō)明書,該項(xiàng)目為期8 個(gè)月,未知的東西不多??蛻糁灰?將它完成",只要在8月末你交付項(xiàng)目的時(shí)候見(jiàn)你。在這種情況下,下列哪種做法最好?試題10
項(xiàng)目經(jīng)理收集了工作績(jī)效信息,此項(xiàng)活動(dòng)的主要目的是∶A、為了監(jiān)控成本、進(jìn)度進(jìn)展和可交付成果的狀態(tài)B
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