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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/11/2）
試題1
該項目的完工估算是多少?它說明什么?（）A、$12500;項目總成本的修訂估算（依據(jù)截止當時的績效試題2
在項目計劃制定期間，團隊正在通過數(shù)據(jù)收集技術(shù)完成本過程的工作，以下都是數(shù)據(jù)收集的事例，除了:A、頭腦試題3
你是項目管理辦公室（PMO）主任，剛剛接到某個項目的進展情況報告。該項目已經(jīng)完成60%，進度稍有提前試題4
在兩個產(chǎn)品的項目可交付成果中識別到臨缺陷，項目經(jīng)理必須提交一份報告識別并判斷文些缺陷。哪個基本質(zhì)量工試題5
在控制進度過程中，關(guān)于迭代燃盡圖，哪個是正確的:A、完成一次迭代后，實際剩余工作一定會減少B、用于追試題6
在組織內(nèi)部，有關(guān)各個層面的、有組織的或有結(jié)構(gòu)的安排，意在確定和影響組織成員的行為。這是一個:A、組織試題7
你負責(zé)一個實驗室建設(shè)項目，實驗室完成后將交給組織的檢驗科使用。檢驗科基于新設(shè)備的使用要求，提出要做一試題8
某個延期項目的客戶請求增加功能。該功能可以在不對進度或成本產(chǎn)生重大影響的情況下嵌入。項目經(jīng)理下一步該試題9
業(yè)務(wù)分析員為一個新項目收集需求。相關(guān)方來自不同部門并且需求也各不相同。項目預(yù)算有限只能交付一半需求。試題10
符合驗收標準的可交付成果應(yīng)該滿足以下所有條件，除了:A、應(yīng)該由客戶或發(fā)起人正式簽字批準B、應(yīng)該能夠證
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