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PMP每日一練試題內(nèi)容(2025/11/7)
試題1
一名最終用戶剛剛要求了對(duì)項(xiàng)目的一個(gè)小變更,這一變更不會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度。作為項(xiàng)目經(jīng)理,你應(yīng)該怎么做?A試題2
在一個(gè)生產(chǎn)線中,控制下限設(shè)為301,控制上限設(shè)為320.平均值設(shè)為310。該過(guò)程在下列哪個(gè)系列中處于試題3
在項(xiàng)目關(guān)鍵執(zhí)行階段,一名高級(jí)行業(yè)專家通知項(xiàng)目經(jīng)理他即將離開(kāi)公司。該專家是擁有本階段所需知識(shí)的唯一一名試題4
一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目可交付成果被部署在客戶環(huán)境中進(jìn)行用戶驗(yàn)收測(cè)試,在執(zhí)行多組測(cè)試后,由于缺陷問(wèn)題,客戶拒絕接試題5
供應(yīng)商所需的零件無(wú)法按時(shí)交付,因此,項(xiàng)目經(jīng)理決定內(nèi)部制造類似零件。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪一個(gè)過(guò)程?A、試題6
公司正開(kāi)發(fā)一款軟件,敏捷教練查看了項(xiàng)目進(jìn)展情況,發(fā)現(xiàn)實(shí)際的進(jìn)展速度落后于原計(jì)劃速度,為了查看時(shí)間浪費(fèi)試題7
關(guān)于“質(zhì)量保證”和“管理質(zhì)量”哪個(gè)說(shuō)法正確:A、兩個(gè)概念是相同的B、質(zhì)量保證包括了管理質(zhì)量C、管理質(zhì)試題8
項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)項(xiàng)目可能會(huì)遇到的二個(gè)情景完成了蒙特卡洛分析。其中一個(gè)情景的結(jié)果是有60%的可能性會(huì)花費(fèi)1 00萬(wàn)美元。另一個(gè)情景的結(jié)果是有40%的可能性會(huì)花費(fèi)2 00萬(wàn)美元。這是用了試題9
一名敏捷管理專業(yè)人士正在與高績(jī)效、跨職能的敏捷團(tuán)隊(duì)合作,其成員充滿活力和專注力,能可靠地提供價(jià)值。在第一次重大發(fā)布后,團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始失去興趣,影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效和項(xiàng)目。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做?試題10
項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)項(xiàng)目,開(kāi)發(fā)石油平臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng),該項(xiàng)目運(yùn)行順利。但在過(guò)去三個(gè)月中,油價(jià)下跌導(dǎo)致石油公司決
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