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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/11/11）
試題1
在客戶最終驗(yàn)收項(xiàng)目可交付成果時(shí)，發(fā)現(xiàn)許多缺陷，這些缺陷可通過下列哪項(xiàng)避免?A、經(jīng)常開展客戶調(diào)查B試題2
客戶希望增加股東權(quán)益的總和，提高其在全球市場的品牌知名度?？蛻舻闹饕繕?biāo)是什么?A、為組織戰(zhàn)略改善試題3
某項(xiàng)目正處于規(guī)劃階段。前任項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了項(xiàng)目范圍說明書的編制。你剛剛受管理層的委派出任項(xiàng)目經(jīng)理。試題4
項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)心延遲可交付成果.并發(fā)現(xiàn)進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為0.85.若要確定深層原因項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么試題5
由于可交付成果不滿足項(xiàng)目要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員收到質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)的關(guān)于問題的描述，以及改進(jìn)的措施，這屬于哪試題6
一個發(fā)展中國家的政治變更可能影響那里即將完成的一個項(xiàng)目.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、接受風(fēng)險(xiǎn)B、執(zhí)行試題7
人員的預(yù)分配不適用于:A、在投標(biāo)文件中指定的人員B、具有特定知識和技能的人員C、項(xiàng)目章程中任命的項(xiàng)目試題8
你和你的配偶都在大公司工作，但屬于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。但是，有—天你聽說你所在的公司將要對一個項(xiàng)目進(jìn)行招試題9
作為培養(yǎng)項(xiàng)目相關(guān)方共識的一部分.項(xiàng)目經(jīng)理正在創(chuàng)建項(xiàng)目范圍說明書，該說明書應(yīng)包含哪些要素?A、項(xiàng)目可試題10
負(fù)責(zé)管理一個IT開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，一個分包商提供的一些代碼不符合項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).如果沒有額外的付款保障并延長時(shí)間表，分包商拒絕更改可交付成果，而且在幾
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