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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/11/13）
試題1
scrum團隊的成員經(jīng)常與另一個使用看板的團隊產(chǎn)生誤解。兩個團隊應(yīng)該如何做?A．和每一個團隊領(lǐng)導(dǎo)進行試題2
項目的質(zhì)量團隊識別到一個產(chǎn)品偏差，應(yīng)用了糾正措施并記錄該措施，這屬于下列哪一項的實例?A、收集經(jīng)驗試題3
團隊致力于開發(fā)某款產(chǎn)品，評審會議上能向客戶演示高質(zhì)量的完成功能，但團隊關(guān)注于執(zhí)行過程中的細節(jié)導(dǎo)致功能試題4
項目范圍說明書應(yīng)包含下列哪項?A、工作分解結(jié)構(gòu)和詞典B、項目可交付成果和驗收標準C、產(chǎn)品需求文試題5
由于擔心大量與己無關(guān)的項目郵件數(shù)量，—名團隊成員認為其中一個可交付成果將延遲，因為時間都花在閱讀和回試題6
在項目的開工會議上，項目經(jīng)理宣布了項目的愿景和使命，并激勵團隊成員為該愿景和使命而努力。項目經(jīng)理使用試題7
團隊的一個組件外包給一個供應(yīng)商提供，敏捷團隊要如何計劃和監(jiān)督供應(yīng)商A．正式的每周狀態(tài)報告，每月一次匯試題8
在沖刺計劃會議上，Scrum主管重申，如果在沖刺結(jié)束時敏捷項目團隊正在構(gòu)建的產(chǎn)品增量沒有達到?jīng)_刺開始試題9
在一次迭代規(guī)劃會上，識別到新的風(fēng)險。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？A．在下一次風(fēng)險管理會議中溝通這個問試題10
項目團隊識別風(fēng)險并制定了風(fēng)險應(yīng)對策略。團隊針對其中一個風(fēng)險制定多個應(yīng)對策略后，發(fā)現(xiàn)尚存在一部分風(fēng)險，
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