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PMP每日一練試題（2025/11/14）

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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/11/14）

試題1
雖然項(xiàng)目人員對(duì)技術(shù)都比較陌生，但還是在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成了一個(gè)新軟件應(yīng)用程序的開發(fā)。在安裝代碼過(guò)程中，他們確定在新的應(yīng)用程序可被使用之前，需要對(duì)硬件的某些方面進(jìn)行配置。客
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試題2
生產(chǎn)某個(gè)項(xiàng)目可交付成果所需的設(shè)備既舊又不可靠，工廠經(jīng)理建議訂購(gòu)一臺(tái)新機(jī)器。工廠經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理提交變更
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試題3
項(xiàng)目經(jīng)理聘請(qǐng)一位資源開發(fā)一個(gè)網(wǎng)站.該資源在沒(méi)有完成工作的情況下突然離職，項(xiàng)目經(jīng)理必須聘請(qǐng)另一位資源來(lái)完成這項(xiàng)工作，新聘
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試題4
由于擔(dān)心與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的電子郵件數(shù)量，一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為，會(huì)因?yàn)殚喿x和回復(fù)電子郵件所花費(fèi)的時(shí)間導(dǎo)致交付物將被延遲。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
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試題5
你正在創(chuàng)建在你的公司部署一個(gè)新的ERP軟件的時(shí)間表。該公司目前正在進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型，因此決定迭代開發(fā)新的
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試題6
對(duì)于某個(gè)工作包的任務(wù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)做出從外部采購(gòu)的決定，接下來(lái)應(yīng)該（）。A、編制采購(gòu)管理計(jì)劃B、
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試題7
產(chǎn)品的所有功能均已完成。但開發(fā)人員建議增加一項(xiàng)新功能。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪—項(xiàng)措施?
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試題8
某公司的一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，剛剛接受了公司安排的中期審計(jì)。審計(jì)組為項(xiàng)目出具了一份審計(jì)報(bào)告，其中指出了項(xiàng)
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試題9
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)項(xiàng)目，已開發(fā)一項(xiàng)由公司發(fā)起的新社區(qū)活動(dòng).有幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)先事項(xiàng)和重要的邏輯細(xì)節(jié)，由于安全的優(yōu)先級(jí)最高，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與一位安全主題專家（SME）簽訂合同，他們一起創(chuàng)建了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)矩陣，并
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試題10
項(xiàng)目經(jīng)理和資源經(jīng)理對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目資源分配意見(jiàn)不一致，而資源經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)管團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)。這定義了哪種
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