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PMP每日一練試題內容（2025/11/18）
試題1
你向高級管理層提交了成本預算，但是，他們認為預算太高，要求降低10%。你應該（）。A、服從管理層的試題2
由于項目存在大量變更，項目經理準備采用適應型開發(fā)牛命周期，項目經理應該使用哪項對項目的范圍進行描述?試題3
下列哪種情況會經常使用到參數估算?A、詳細信息數量有限B、成本和工期準確性十分重要C、時間和風試題4
一個初級項目團隊成員對一位高級團隊成員提交的建議書中方法提出質疑。這兩名團隊成員的爭論現在威脅到項目進度。仔細考慮后，項目經理同意初級團隊成員的意見試題5
為了有效的識別相關方，需要進行以下活動:(1)對相關方進行分類；(2)識別相關方及其信息；(3)規(guī)劃試題6
下面哪一個不是項目經理的人際關系技能的內容∶A、領導力B、團隊建設C、激勵D、實踐能力試題7
項目團隊必須對一個關鍵資源做出是否錄用的決定，項目經理需要考慮多個方面，以下哪個不需考慮?A、能力試題8
一個建筑項目的施工過程已經完成，項目經理希望結束該項目，一些團隊成員已經被分配到一個新項目，剩余團隊成員不確定在收尾報告中要收集什么信息項目經理應該怎么做?試題9
關于商業(yè)論證，以下說法錯誤的是:A、商業(yè)論證列出了項目啟動的目標和理由B、在項目啟動之前，通過商業(yè)論試題10
公司的另一個部門發(fā)布了一款新的打印機產品，受到市場的廣泛歡迎。你的上司通知你，為了完成本年度的業(yè)績，
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