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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/12/17）
試題1
當你的目標是要獲得對一個問題的持久的雙贏的解決方案時，你應該使用哪—種沖突解決試題2
一個項目可交付成果延期并錯過了截止日期，團隊領(lǐng)導為這些問題責備初級團隊成員。項目經(jīng)理應該怎么做?A試題3
項目經(jīng)理對無效率的團隊周會感到失望。一些發(fā)言更為積極的團隊成員都將會議轉(zhuǎn)向他們認為有問題的領(lǐng)域進入長試題4
成本補償合同的例行審計中發(fā)現(xiàn)賣方過度報銷費用。如果合同中沒有定義相應的糾正措施，買方應該怎么做?A試題5
項目執(zhí)行過程中，突然發(fā)生了一起安全事故，實際發(fā)生的風險比預想的更嚴重。項目經(jīng)理應該如何行動?（）A試題6
哪個過程可用于控制范圍蔓延的負面效應∶A、總體質(zhì)量管理B、變更管理C、風險管理D、并行工程試題7
在項目評審期間，質(zhì)量控制團隊指出，雖然滿足產(chǎn)品質(zhì)量，但與公司過去開發(fā)的其它產(chǎn)品相比，產(chǎn)品功能性有限，試題8
新項目經(jīng)理接管一個處于執(zhí)行階段的項目。一些項目成員正在尋找其他工作，并希望離開項目團隊。為確保保留對試題9
公司的首席執(zhí)行官通知項目管理辦公室經(jīng)理，公司打算進軍新市場，項目管理辦公室經(jīng)理應制定哪份文件來滿足首試題10
作為成本管理的專家，你被派到機場擴建項目開展階段審計工作。該項目合同總價是1.5億元，其中應急儲備為
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