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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/12/20）
試題1
從事一個(gè)全球項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理建立了多種溝通渠道。為了管理溝通渠道，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題2
客戶要求項(xiàng)目經(jīng)理在60天內(nèi)交付項(xiàng)目.而之前原本計(jì)劃在90天內(nèi)交付，沒有可以并行執(zhí)行的活動(dòng).請(qǐng)求的變更已經(jīng)獲得變更控制委員會(huì)（（CCB）的批準(zhǔn)。若要滿足這項(xiàng)要求.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題3
在項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目發(fā)起人決定對(duì)內(nèi)部設(shè)計(jì)進(jìn)行重大修改。項(xiàng)目經(jīng)理通過一對(duì)一的方式獲取相關(guān)需求，這屬于哪試題4
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)在組織中處于高優(yōu)先級(jí)的電信項(xiàng)目。定義范圍之后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)下一步將進(jìn)行下列哪個(gè)過程?試題5
如果團(tuán)隊(duì)質(zhì)疑每日站會(huì)的意義。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？A．說明每日站會(huì)如何檢測(cè)障礙的可能性B．演示試題6
A機(jī)器制造公司簽訂了1個(gè)在3年內(nèi)交出某新型機(jī)器的合同。該合同規(guī)定了固定的價(jià)格，且規(guī)定延期交貨要處以罰試題7
團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)一個(gè)重大設(shè)備缺陷，由于這將嚴(yán)重影響主要可交付成果.項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建一份變更請(qǐng)求來糾正缺陷。下試題8
對(duì)已經(jīng)完成的工作，項(xiàng)目經(jīng)理要求實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)是控制措施，保證錯(cuò)誤不落在客戶手中。這種做法可以（）。A試題9
項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為1.2.成本績效指數(shù)（CPI）為0.8.項(xiàng)目目前的狀態(tài)是什么試題10
項(xiàng)目經(jīng)理接管了一個(gè)新項(xiàng)目，公司內(nèi)部沒有類似的早期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該執(zhí)行下列哪一項(xiàng)工作?A、
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