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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/12/21）
試題1
企業(yè)有多個不同層面的項目需要執(zhí)行，而且這些項目需要不同技術(shù)知識，以下哪種組織類型最有效?A、弱矩陣試題2
在制定項目進度時，項目經(jīng)理確定了每個活動的緊前活動和活動持續(xù)時間。下列哪項在順推計算中用于計算最早開試題3
敏捷團隊已經(jīng)識別出項目中需要的非功能性需求。團隊不能確定如何繼續(xù)。敏捷管理專業(yè)人士應提出什么建議？A試題4
請選擇可以預測項目完成日期和發(fā)現(xiàn)可能存在的問題的工具A．燃盡圖和燃起圖B．累計流量圖C．魚骨圖D．白試題5
你的團隊創(chuàng)建了項目范圍說明書和工作分解結(jié)構(gòu)。下一步應該做什么?A、創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)圖B、制定進度計劃C試題6
敏捷團隊領(lǐng)導注意到一名團隊成員的績效水平下降，并且經(jīng)常在早上的站會上遲到。敏捷團隊領(lǐng)導應采取哪一種解決方案?試題7
隨著項目即將結(jié)束，進度延遲導致團隊之間的緊張關(guān)系加劇。在團隊會議期間，團隊成員因為一個問題而互相責備試題8
招標文件的形式可以是多樣的，以下都是招標文件的名稱，除了:A、信息邀請書B、報價邀請書C、建議邀請書試題9
某個新項目將使用特定軟件發(fā)布，在項目啟動大會上，一名團隊成員記起在之前的一個項目上，他們已經(jīng)使用了該軟件工具的第一版，但該軟件造成許多問題。 項目經(jīng)理接下來應該怎么做?（）試題10
起草質(zhì)量計劃時，項目經(jīng)理了解到，客戶組織遵循的質(zhì)量管理標準與他們自己公司的能力成熟度模型整合（CMM
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