分享到微信
PMP當天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e33_1.html
PMP每日一練試題（2026/1/26）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/1/26
點擊查看：更多PMP習題與指導
PMP每日一練試題內容（2026/1/26）
試題1
在一個大型開發(fā)項目的關鍵里程碑處，績效報告顯示項目實施工作已經落后進度計劃一個月。另外，項目中的一個試題2
一名團隊成員正在創(chuàng)建工作分解結構（WBS），但不清楚項目的主要目標和制約因素，下列哪一項將幫助團隊成試題3
團隊對項目需交付的部件進行了多次評估，每次評估都符合質是指標并滿足所有需求。項目團隊實施和執(zhí)行的是哪試題4
項目分多階段實施，每個階段都有效益產生。2年后項目因為成本嚴重超支，在第二階段末被要求提前終止。審查試題5
在項目執(zhí)行期間，項目經理注意到一個成本偏差。采取措施之前應查看哪一項計劃?A、變更管理計劃B、需試題6
在項目中途兩名團隊成員辭職這對原來計劃的工作量造成不利影響下一份項目報告將顯示什么內容?A、成本績試題7
以下哪個是管理相關方參與過程的工具與技術?（）A、基本規(guī)則B、數(shù)據收集C、決策D、數(shù)據表現(xiàn)試題8
你的原始計劃是以每層150.000美金的成本建設一棟6層的建筑，計劃在4個月內完成。但是現(xiàn)在項目沒有試題9
以下都是規(guī)劃溝通管理的工具，除了∶A、溝通需求分析B、溝通技術C、會議D、工作績效報告試題10
根據公司的戰(zhàn)略目標，下一年的業(yè)務計劃中授權了一個關鍵的效率改進項目。但是由于投資高，收益有限.負責實施后運營的一個關鍵相關方強烈反對該項目
信管網訂閱號
信管網視頻號
信管網抖音號
溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，信管網網站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內容為準！
信管網致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網軟考課程由信管網依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試信息推送