當前位置：信管網(wǎng) >> 系統(tǒng)集成項目管理工程師 >> 綜合知識
>> 文章內(nèi)容
系統(tǒng)集成項目管理工程師第2版與第1版考試大綱對比（5）-立項管理
分享到微信
|
系統(tǒng)集成項目管理工程師第2版考試大綱
|
系統(tǒng)集成項目管理工程師第1版考試大綱
|
|
6．立項管理
6.1 立項管理內(nèi)容
6.1.1 需求分析
* 需求分析的概念
* 需求分析的方法
6.1.2 項目建議書
* 項目建議書的內(nèi)容
* 項目建議書的編制方法
6.1.3 項目可行性研究報告
* 項目可行性研究報告的內(nèi)容
* 項目可行性研究報告的編制方法
6.1.4 招投標
* 招投標的主要過程和活動
* 招投標文件的主要內(nèi)容
6.2 建設(shè)方的立項管理
6.2.1 立項申請書（項目建議書）的編寫、提交和審批
6.2.2 項目的可行性研究
* 可行性研究的主要內(nèi)容
* 初步可行性研究和詳細可行性研究的方法
* 項目論證評估的過程和方法
* 項目可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準
6.2.3 選擇項目承建方
* 招標方式
* 其他方式
6.3 承建方的立項管理
6.3.1 項目識別
6.3.2 項目論證
* 承建方技術(shù)能力可行性分析的方法
* 承建方人力及其他資源配置能力可行性分析的方法
* 項目財務(wù)可行性分析的過程和方法
* 項目風險分析的方法
* 對可能的其他投標者的相關(guān)情況分析
6.3.3 投標
* 組建投標小組
* 投標文件編制方法
* 投標關(guān)注要點
6.4 簽訂合同
6.4.1 招標方與候選供應方談判的要點
6.4.2 建設(shè)方與承建方簽訂合同的過程和要點
|
5.立項管理
5.1立項管理內(nèi)容
5.1.1需求分析
l 需求分析的概念
l 需求分析的方法
5.1.2項目建議書
l 項目建議書的內(nèi)容
l 項目建議書的編制方法
5.1.3項目可行性研究報告
l 項目可行性研究報告的內(nèi)容
l 項目可行性研究報告的編制方法
5.1.4招投標
l 招投標的主要過程
l 招投標的關(guān)鍵產(chǎn)物
5.2建設(shè)方的立項管理
5.2.1立項申請書（項目建議書）的編寫、提交和獲得批準
5.2.2項目的可行性研究
l 初步可行性研究、詳細可行性研究的方法
l 項目論證評估的過程和方法
l 項目可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準
5.2.3項目招標
l 招標文件的內(nèi)容和編制方法
l 招標評分標準的制定
l 評標的過程
l 選定項目承建方的過程和方法
5.3承建方的立項管理
5.3.1項目識別
5.3.2項目論證
l 承建方技術(shù)能力可行性分析的方法
l 承建方人力及其他資源配置能力可行性的人系方法
l 項目財務(wù)可行性分析的過程和方法
l 項目風險分析的方法
l 對可能的其他投標者的相關(guān)情況分析
5.3.3投標
l 組建設(shè)標小組
l 投標文件的內(nèi)容和編制方法
l 投標活動的過程
l 投標關(guān)注要點
5.4鑒定合同
5.4.1投標方與候選供應方談判的要點
5.4.2建設(shè)方與承建方鑒定合同的過程和要點
|
掃碼關(guān)注公眾號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程軟考題庫
推薦文章
各省市軟考報名簡章
信管網(wǎng)APP下載
考試信息推送 推薦內(nèi)容