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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練(2016/10/8)
來源:信管網(wǎng) 2016年10月09日 【所有評(píng)論 分享到微信

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試題五
    閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答或相應(yīng)的編號(hào)填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
    某公司的質(zhì)量管理體系中的配置管理程序文件中有如下規(guī)定:
    1、由變更控制委員會(huì)(CCB)制定項(xiàng)目的配置管理計(jì)劃;
    2、由配置管理員  (CMO)創(chuàng)建配置管理環(huán)境;
    3、由CCB 審核變更計(jì)劃;
    4、項(xiàng)目中配置基線的變更經(jīng)過變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更實(shí)施后便可發(fā)布;
    5、CCB 組成人員不少于一人,主席由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。
    公司的項(xiàng)目均嚴(yán)格按照程序文件的規(guī)定執(zhí)行。在項(xiàng)目經(jīng)理的一次例行檢查中,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目軟件產(chǎn)品的一個(gè)基線版本(版本號(hào)V1.3 )的兩個(gè)相關(guān)聯(lián)的源代碼文件仍有遺留錯(cuò)誤,便向CMO 提出變更申請(qǐng)。CMO 批準(zhǔn)后,項(xiàng)目經(jīng)理指定上述源代碼文件的開發(fā)人員甲、乙修改錯(cuò)誤。甲修改第一個(gè)文件后將版本號(hào)定為V1.4,直接在項(xiàng)目組內(nèi)發(fā)布。次日,乙修改第二個(gè)文件后將版本號(hào)定為V2.3,也在項(xiàng)目組內(nèi)發(fā)布。
【問題1
    請(qǐng)結(jié)合案例,分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實(shí)際變更執(zhí)行過程存在哪些問題?
【問題2】 
    請(qǐng)為案例中的每項(xiàng)工作職責(zé)指派一個(gè)你認(rèn)為最合適的負(fù)責(zé)角色。(在答題紙相應(yīng)的單元格中畫  “√”,每一列最多只能有一個(gè)單元格畫  “√”,多畫、錯(cuò)畫  “√”不得分)

【問題3
    請(qǐng)就配置管理,判斷以下概念的正確性(在答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi),正確的畫  “√”,錯(cuò)誤的畫  “×”):
  (1) 配置識(shí)別、變更控制、狀態(tài)報(bào)告、配置審計(jì)是軟件配置管理包含的主要活動(dòng)。()
 (2) CCB 必須是常設(shè)機(jī)構(gòu),實(shí)際工作中需要設(shè)定專職人員()
 (3)基線是軟件生存期各個(gè)開發(fā)階段末尾的特定點(diǎn),不同于里程碑。()
 (4) 動(dòng)態(tài)配置庫用于管理基線和控制基線的變更。()
 (5) 版本管理是對(duì)項(xiàng)目中配置項(xiàng)基線的變更控制。()
 (6)  配置項(xiàng)審計(jì)包括功能配置審計(jì)和物理配置審計(jì)。()
 

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信管網(wǎng)考友答案分享:

信管網(wǎng)gracelong:
一、
1.版本控制缺乏流程管理
2.配置管理也缺乏相關(guān)管理流程
3.開發(fā)人員沒有在可控狀態(tài)下修改
4.修改結(jié)果缺乏整體測(cè)試,不一定符合版本要求,就發(fā)布版本的做法不合理
5.對(duì)修改方案缺乏分析設(shè)計(jì)過程
二、
錯(cuò)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)
錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)
對(duì)對(duì)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)
錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)
三、
對(duì)
錯(cuò)
錯(cuò)
錯(cuò)
對(duì)
對(duì)

信管網(wǎng)enter800:
問題1:
1、發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)該申請(qǐng)變更,申請(qǐng)變更應(yīng)該由ccb進(jìn)行審批。不應(yīng)該由cmo批準(zhǔn)。
2、ccb同意進(jìn)行變更時(shí),文件的版本應(yīng)該進(jìn)行草稿版本即v1.3.1。
3、甲乙兩名開發(fā)人員應(yīng)該協(xié)同工作,共同完成最終的修訂版。而不是各自獨(dú)立,獨(dú)立發(fā)布。
4、修訂版完成后,交由ccb審批,審批同意才能進(jìn)行發(fā)布,甲不能直接在項(xiàng)目組內(nèi)進(jìn)行發(fā)布。更不能存在兩個(gè)版本號(hào)。

問題2:
ccb:審核更計(jì)劃v
cmo:創(chuàng)建配置管理環(huán)境v,變更發(fā)布v
項(xiàng)目經(jīng)理:編制配置管理計(jì)劃v,創(chuàng)建配置管理環(huán)境v,變更申請(qǐng)v.
開發(fā)人員:變更實(shí)施

問題3:
1v
2v
3v
4x
5v
6v

信管網(wǎng)zjm721:
?  ?  ? 對(duì)  對(duì)  ?

信管網(wǎng)aaronping:
有形式,無實(shí)際實(shí)施。
ccb o o v o o o
cmo v v v o o v
pm  o o v v v o
p   o o o v v o
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