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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練（2016/10/9）內(nèi)容

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
J公司2008 年3月中標(biāo)某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會(huì)議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強(qiáng)某是負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，雖然他進(jìn)公司才不到3年，但他已成功地管理過2 個(gè)類似的項(xiàng)目，被大家稱之為“救火隊(duì)長”，而強(qiáng)某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強(qiáng)某還同時(shí)管理著另外兩個(gè)項(xiàng)目，而這個(gè)人口管理系統(tǒng)項(xiàng)目的工期要求緊、他能調(diào)用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項(xiàng)目屬于升級項(xiàng)目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結(jié)構(gòu)，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結(jié)構(gòu)，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動(dòng)人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動(dòng)人口管理起來。該項(xiàng)目從技術(shù)角度可分為網(wǎng)絡(luò)改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)庫三個(gè)子系統(tǒng)。他們團(tuán)隊(duì)有6人，其中有人做過類似的C/S結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目，而公司剛剛結(jié)束的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目與本次承擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)改造項(xiàng)目在技術(shù)架構(gòu)方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動(dòng)接入，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒有一人接觸過移動(dòng)接入技術(shù)。強(qiáng)某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項(xiàng)目是不可能的。
[問題1](10分)
請說明強(qiáng)某可以用什么方法和技術(shù)來估算項(xiàng)目的工期(300字以內(nèi))?
[問題2](10分)
請說明強(qiáng)某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項(xiàng)目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內(nèi))?
[問題3](5分)
請說明強(qiáng)某可以采用哪些方法來跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目能夠按期交付(300字以內(nèi))

信管網(wǎng)喬瑟夫的鳥：
1: 用的是對于已掌握技術(shù)和要求掌握技術(shù)間的差距，當(dāng)前任務(wù)總量和團(tuán)隊(duì)人數(shù)限制等方面。
2:通過修改已做過的項(xiàng)目
3；

信管網(wǎng)gracelong：
一、
1.根據(jù)項(xiàng)目詳細(xì)范圍說明書分解工作任務(wù)為具體的wbs工作分解結(jié)構(gòu)
2.由于有原來類似項(xiàng)目做參考，可以使用類比法分解項(xiàng)目任務(wù)
3.也可以利用歷史數(shù)據(jù)，通過參數(shù)法或三點(diǎn)估算法進(jìn)行任務(wù)進(jìn)度估算
4.可以通過業(yè)務(wù)專家，使用德爾菲法進(jìn)行專家估算法
二、
1.與客戶溝通，先完成關(guān)鍵工作任務(wù)，其他非關(guān)鍵任務(wù)后續(xù)階段完成
2.引入有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，提高工作效率
3.進(jìn)行技術(shù)方案分析，把其中不熟悉的技術(shù)部分外包出去
4.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高整體團(tuán)隊(duì)工作績效，和工作效率
5.進(jìn)行技術(shù)方案分析，加強(qiáng)接口分析，加大并行工作的力度
三、
1.加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)成員的績效考核，提高團(tuán)隊(duì)工作績效和工作效率
2.加強(qiáng)對項(xiàng)目的階段評審和監(jiān)控，及時(shí)糾正偏差
3.加強(qiáng)與項(xiàng)目干系人的溝通，集中全力完成關(guān)鍵任務(wù)，非關(guān)鍵任務(wù)，與客戶溝通后，留待后續(xù)階段完成
4.將技術(shù)不熟悉的部分外包出去，加強(qiáng)對外包任務(wù)的跟蹤和監(jiān)控

信管網(wǎng)zartin：
1.
1.1自上而下的工作分解，利用wbs確定工期
1.2采用pert 三點(diǎn)發(fā)估算工期
1.3采用工作網(wǎng)絡(luò)流程圖確定，關(guān)鍵路徑，確定工期

2.
2.1 加班趕工
2.2 外包部分功能
2.3 增加人手，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高開發(fā)效率

3
3.1工作績效信息評估
3.2項(xiàng)目管理計(jì)劃更新

信管網(wǎng)大頭鬼小不點(diǎn)：
1、wbs，甘特圖
2、根據(jù)需求制定項(xiàng)目優(yōu)先級和最小可行方案；招聘新的有同類技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人才加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；如果時(shí)間資源差的不多，可通過適度的加班追趕進(jìn)度。
3、跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度可采用……

信管網(wǎng)藍(lán)洋：
【問題1】：強(qiáng)某通過類比估算來估算項(xiàng)目的工期；

【問題2】：強(qiáng)某可以采取招募外部技術(shù)專家來縮短工期；

【問題3】：強(qiáng)某可以制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表來跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度；