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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2016/10/20）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?day=2016/10/20

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2016/10/20）內(nèi)容

第1題：

下列選項中，（  ）不屬于信息資源管理標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)原則。
A、效益原則
B、系統(tǒng)原則
C、優(yōu)化原則
D、行政原則

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/767265.html
參考答案：D

第2題：

某電信企業(yè)要建設(shè)一個CRM系統(tǒng)（包括呼叫中心和客服中心），系統(tǒng)集成一級資質(zhì)企業(yè)甲和系統(tǒng)集成二級資質(zhì)企業(yè)乙參與該系統(tǒng)建設(shè)。關(guān)于合同的簽訂，下面說法中，（ ）是正確的。
A．如電信企業(yè)和乙簽訂CRM建設(shè)總包臺同，則乙和甲就呼叫中心的建設(shè)只能簽訂分包合同
B．如電信企業(yè)和乙簽訂客服中心建設(shè)總包臺同，則電信企業(yè)和甲就CRM的建設(shè)只能簽訂總價合同
C．如電信企業(yè)和乙簽訂客服中心建設(shè)單項承包合同，則電信企業(yè)和甲就CRM的建設(shè)只能簽訂單項承包合同
D．如電信企業(yè)和甲簽訂CRM建設(shè)總價合同，則甲和乙就呼叫中心的建設(shè)只能簽訂單價合同

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/920317.html
參考答案：A

第3題：

在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個IT項目團隊，（ ）可以被項目經(jīng)理用來激勵項目團隊保持氣氛活躍、高效率的士氣。
A．期望理論和X 理論
B．Y 理論和馬斯洛理論
C．Y 理論、期望理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論
D．赫茲伯格的衛(wèi)生理論和期望理論

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/1360469.html
參考答案：C

第4題：

根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》。關(guān)于詢價采購的程序，下面說法不正確的是（ ）。
A．詢價小組應(yīng)由采購人的代表和有關(guān)專家共五人以上的單數(shù)組成。其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二
B．詢價小組按照采購需求，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)的商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價
C．詢價小組應(yīng)要求被詢價的供應(yīng)商一次報出不得更改的價格
D．采購人員根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)同等且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商，并將結(jié)果通知所有被詢價的未成交的供應(yīng)商

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/2825973.html
參考答案：A

第5題：

某實驗室準(zhǔn)備建立一個由20臺計算機組成的局域網(wǎng)，為節(jié)約費用，適宜采用通用的（1）技術(shù)，采用交換機式HUB和雙絞線進(jìn)行組網(wǎng)，其網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)為（2），HUB與微機工作站之間的最長距離為（3）米
（1）A. 以太網(wǎng)
B. 令牌環(huán)網(wǎng)
C. 雙總線網(wǎng)絡(luò)
D. ATM
（2）A. 總線型
B. 星型
C. 環(huán)形
D. 混合型
（3）A. 185
B. 580
C. 10
D. 100 

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/34481187.html
參考答案：A、B、D

第6題：

某項目為期兩年，現(xiàn)在是第二年。自從項目開始以來，有些項目團隊成員的角色和責(zé)任發(fā)生了變化，有的隊員離開了項目，還有新成員加入了項止，而且，一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。由于一個關(guān)鍵隊員的突然離去，3個工作包比原計劃落后了事個星期，對許多項目活動，該項目的項目經(jīng)理似乎不知道是誰的責(zé)任，為了重新控制這個項目，該項目經(jīng)理需要（  ）
A.根據(jù)新的資源需求為原先的人員管理計劃重訂基礎(chǔ)
B.將團隊改變成項目化的組織結(jié)構(gòu)，以便最大限度地控制資源分配
C.和項目團隊一起準(zhǔn)備一個責(zé)任分配矩陣
D.通過為大多數(shù)關(guān)鍵活動分配技術(shù)骨干而創(chuàng)造一個新的部門

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/34731196.html
參考答案：C

第7題：

按照我國建設(shè)部‘財政部下達(dá)的通用條款，下列關(guān)于索賠的說法錯誤的是（）
A、索賠必須以合同為依據(jù)
B、索賠必須注意資料的積累
C、索賠是一種懲罰行為
D、索賠處理要及時、合理

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/121274175.html
參考答案：C

第8題：

在應(yīng)對風(fēng)險的基本措施中，（）屬于消極風(fēng)險應(yīng)對策略。
A．改變項目計劃，以排除風(fēng)險或條件，或者保護項目目標(biāo)，使其不受影響，或?qū)κ艿酵{的一些目標(biāo)放松要求
B．為項目分配更多的有能力的資源，以便縮短完成時間或?qū)崿F(xiàn)超過最初預(yù)期的高質(zhì)量
C．將風(fēng)險的責(zé)任分配給最能為項目的利益獲取機會的第三方 
D．通過提高風(fēng)險的概率或其積極影響，識別并最大程度發(fā)揮這些風(fēng)險的驅(qū)動因素，致力于改變機會的“大小”

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/140714895.html
參考答案：A

第9題：

項目整體管理要綜合考慮項目各個相關(guān)過程，圍繞整體管理特點，以下說法中，（）是不正確的。
A、項目的各個目標(biāo)和方案可能是沖突的，項目經(jīng)理要進(jìn)行統(tǒng)一權(quán)衡
B、項目經(jīng)理要解決好過程之間的重疊部分的職責(zé)問題
C、對項目中可能不需要的過程，項目經(jīng)理就不用考慮
D、項目經(jīng)理要把項目的可交付物與公司的運營結(jié)合起來

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/192814660.html
參考答案：C

第10題：

某項目年生產(chǎn)能力為8萬臺，年固定成本為1000萬元，預(yù)計產(chǎn)品單臺售價為500元，單臺產(chǎn)品可變成本為300元，則項目的盈虧平衡點產(chǎn)量為（）萬臺
A、1.3
B、2
C、4
D、5

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/231745046.html
參考答案：D