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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考點(diǎn)考題梳理(22):項(xiàng)目采購和合同管理
來源:信管網(wǎng) 2016年10月21日 【所有評論 分享到微信

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師與系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考點(diǎn)考題梳理(22):項(xiàng)目采購和合同管理 

考點(diǎn)梳理 | 考點(diǎn)真題 | 考點(diǎn)考題梳理匯總 

考點(diǎn)梳理

采購是從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部獲得產(chǎn)品、服務(wù)或成果的完整的購買過程。
項(xiàng)目采購管理是從項(xiàng)目外采購工作所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。項(xiàng)目采購管理包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理合同所需的合同管理和變更控制過程,同時(shí)也包括對項(xiàng)目買方與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間合同的管理。
 采購計(jì)劃的編制
采購計(jì)劃編制工作的輸入、輸出:
 輸入:范圍基準(zhǔn)、、項(xiàng)目干系人的需求分析、合同協(xié)議、風(fēng)險(xiǎn)記錄、與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同方?jīng)Q定、活動(dòng)資源要求、項(xiàng)目進(jìn)度、活動(dòng)成本估計(jì)、性能價(jià)格比基準(zhǔn)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)
 輸出:采購管理計(jì)劃、采購工作說明書。
用于采購計(jì)劃編制工作的技術(shù)、方法:
 “自制/外購”分析。在進(jìn)行“自制/采購”分析時(shí),有時(shí)項(xiàng)目的執(zhí)行組織可能有能力自制,但是可能與其項(xiàng)目有沖突或自制成本明顯高于外購,在這些情況下項(xiàng)目需要從外部采購,以兌現(xiàn)進(jìn)度承諾。
 專家判斷
 合同類型
(1)固定總價(jià)合同或者總包合同。
(2)成本補(bǔ)償合同。
(3)時(shí)間和材料合同。
工作說明書(SOW):是對項(xiàng)目所要提供的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的描述。
 合同的編制
合同編制工作的輸入、輸出:
 輸入:采購管理計(jì)劃、工作說明書(SOW)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、自制/外購決定。
 輸出:采購文檔、評估標(biāo)準(zhǔn)、工作說明書(更新)。
編織合同的工具與技術(shù):標(biāo)準(zhǔn)表格、專家判斷。
 招標(biāo)
招標(biāo)過程從潛在賣主處獲取關(guān)于怎么樣滿足項(xiàng)目需求的答復(fù)(如標(biāo)書和建議書)。
招標(biāo)的輸入、輸出:
 輸入:采購文檔、組織過程資產(chǎn)。
 輸出:合格賣方清單、采購文件包、建議書。
招標(biāo)的工具與技術(shù):投標(biāo)人會(huì)議、廣告。
 供方選擇
供方選擇過程接受標(biāo)書或建議書并運(yùn)用評估標(biāo)準(zhǔn)選擇一個(gè)成功的賣方。
供方選擇的輸入、輸出:
 輸入:組織過程資產(chǎn)、采購管理計(jì)劃、評估標(biāo)準(zhǔn)、采購文件包、建議書、合格賣方清單、項(xiàng)目管理計(jì)劃(風(fēng)險(xiǎn)登記冊、與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議)。
 輸出:選中的賣方、合同變更、合同管理計(jì)劃、資源可利用情況、采購管理計(jì)劃(更新)、請求的變更。
供方選擇的工具與技術(shù):加權(quán)系統(tǒng)、獨(dú)立估算、篩選系統(tǒng)、合同談判、賣方評級系統(tǒng)、專家判斷、建議書評估技術(shù)。
 合同管理(含合同收尾)
合同管理過程確保賣方的執(zhí)行符合合同需求,這樣買方可以按合同條款去執(zhí)行。對于擁有多個(gè)提供商的大型項(xiàng)目,合同管理的關(guān)鍵是管理不同提供商間的接口。
合同管理的輸入、輸出:
 輸入:合同、合同管理計(jì)劃、選中的賣方、績效報(bào)告、批準(zhǔn)的變更申請、工作績效信息。
 輸出:合同文件、請求的變更、推薦的糾正措施、組織過程資產(chǎn)(更新)、項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)(采購管理計(jì)劃、合同管理計(jì)劃)。
合同管理的工具與技術(shù):合同變更控制系統(tǒng)、賣方進(jìn)行的績效審核、檢驗(yàn)和審計(jì)、績效報(bào)告、支付系統(tǒng)、索賠管理、合同檔案管理系統(tǒng)、信息技術(shù)。
合同收尾的輸入、輸出:
 輸入:采購管理計(jì)劃、合同管理計(jì)劃、合同文件、合同收尾程序。
 輸出:合同收尾、組織過程資產(chǎn)(更新)。
合同收尾的工具與技術(shù):采購審計(jì)、合同檔案管理系統(tǒng)。
 外包管理
外包是企業(yè)利用外部的專業(yè)資源為已服務(wù),從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力乃至增強(qiáng)自身應(yīng)變能力的一種管理模式,同時(shí)也是現(xiàn)代社會(huì)非常重要的一種商業(yè)模式。
主要外包形式:活動(dòng)外包、服務(wù)外包、內(nèi)包、合包、利益關(guān)系。
外包管理,即委托方依據(jù)既定的規(guī)范,選擇合適的承包商、簽訂合同、監(jiān)控開發(fā)過程和驗(yàn)收最終成果。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題考題舉例

在編制項(xiàng)目采購計(jì)劃時(shí),根據(jù)采購類型的不同,需要不同類型的合同來配合,()包括支付給賣方的實(shí)際成本,加上一些通常作為賣方利潤的費(fèi)用
A、固定總價(jià)合同
B、成本補(bǔ)償合同
C、工時(shí)和材料合同
D、單價(jià)合同

信管網(wǎng)參考答案與解析:http://www.xomuzic.com/st/2315824230.html

某項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)被分成若干個(gè)項(xiàng)目包,分別發(fā)包給不同的承包人,承包人中標(biāo)后與招標(biāo)人簽訂的合同屬于( )
A、單項(xiàng)項(xiàng)目承包合同
B、分包合同
C、單價(jià)合同
D、成本激勵(lì)合同

信管網(wǎng)參考答案與解析:http://www.xomuzic.com/st/211754792.html

招標(biāo)確定招標(biāo)人后,實(shí)施合同內(nèi)注明的合同價(jià)款應(yīng)為()
A、評標(biāo)委員會(huì)算出的評標(biāo)價(jià)
B、招標(biāo)人編制的預(yù)算價(jià)
C、中標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)
D、所有投標(biāo)人的價(jià)格平均值

信管網(wǎng)參考答案與解析:http://www.xomuzic.com/st/1398311029.html

以下對詢價(jià)的理解中,()是正確的
A、詢價(jià)的目的是了解市場有關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格
B、詢價(jià)是從潛在的賣方處獲取如何滿足項(xiàng)目需求的答復(fù)的過程
C、投標(biāo)人會(huì)議不是詢價(jià)的方法
D、通常需要為詢價(jià)支付費(fèi)用

信管網(wǎng)參考答案與解析:http://www.xomuzic.com/st/1253119608.html

以下關(guān)于工作說明書SOW的敘述中,不正確的是()。
A.SOW包括的主要內(nèi)容有前言、服務(wù)范圍、方法、假設(shè)條件、變更管理等
B.采購過程中,不能修改SOW
C.對內(nèi)部項(xiàng)目而言,SOW有時(shí)可稱為任務(wù)書
D.SOW與范圍說明書不同,SOW是對項(xiàng)目所要提供的產(chǎn)品、成本或服務(wù)的描述

信管網(wǎng)參考答案與解析:http://www.xomuzic.com/st/232451442.html

采購是項(xiàng)目管理工作的重要組成部分。以下關(guān)于采購的敘述中,()是不正確的
A.采購管理計(jì)劃是評估賣方的衡量指標(biāo)
B.采購工作說明書不是來自于項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)
C.采購工作說明書描述采購產(chǎn)品的細(xì)節(jié)
D.采購管理計(jì)劃確定采用的合同類型

信管網(wǎng)參考答案與解析:http://www.xomuzic.com/st/1939116139.html

某項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí),在詳細(xì)了解了項(xiàng)目所需要采購的產(chǎn)品和服務(wù)后,制訂了包含如下所示的采購說明書模板讓采購人員填寫。該工作說明書中缺少了()。

A.?dāng)M采購產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)格說明
B.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)   
C.質(zhì)量要求
D.工作方式

信管網(wǎng)參考答案與解析:http://www.xomuzic.com/st/1407625543.html

某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理需采購第三方軟件插件,在編制詢價(jià)計(jì)劃時(shí),由于待采購軟件插件比較專業(yè),為了更加明確采購需求,該項(xiàng)目經(jīng)理需要使用的文件為()。
A.供應(yīng)商意見書
B.方案邀請書
C.投標(biāo)邀請書
D.報(bào)價(jià)邀請書

信管網(wǎng)參考答案與解析:http://www.xomuzic.com/st/140752388.html

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