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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練（2016/10/28）內(nèi)容

試題三(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

[說明]

去年底某大型企業(yè)集團的財務處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話費，這對集團來說將能節(jié)省很大一筆費用，對集團的發(fā)展意義相當大。財務處將這個分析報告給了集團的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個報告轉(zhuǎn)給了集團信息中心主任李某，責成他拿出一個方案來實現(xiàn)財務處的建議。

李某找到了集團局域網(wǎng)的原集成商A 公司，反映了集團的需求。A 公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理章某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過調(diào)研，選中了一種基于無線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進的新技術(shù)"無線通"手機通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機廠家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機。這種手機能自動識別"無線通"、移動和聯(lián)通，其中"無線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過初步試驗，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因為是構(gòu)建在集團現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購買專用無線路由器和這種廉價手機之外，內(nèi)部通話不用繳費。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入"無線通"，于是章某準備放號并準備收取這些單位適當?shù)脑捹M。

但等到"無線通"在集團內(nèi)部推廣時，發(fā)現(xiàn)信號覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時段很難打進打出，更麻煩的是當?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對他們罰款。此時章某騎虎難下，欲罷不能。

[問題1](10分)

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實施"無線通"時可能遇到的風險有哪些？

[問題2](7分)

針對本案例，章某應該在前期進行可行性分析，請問可行性分析的基本內(nèi)容有哪些？

[問題3](7分)
請用200字以內(nèi)文字簡要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

信管網(wǎng)dozingcat：
【問題1】
原因：
1、技術(shù)方案未論證充分
2、生產(chǎn)廠家的資質(zhì)和生產(chǎn)能力無法保證質(zhì)量
3、集成商沒有類似的項目經(jīng)驗
4、初步試驗不全面，沒有覆蓋到日常使用的情況
5、對政策情況了解掌握不夠
風險：
1、技術(shù)不成熟
2、廉價手機的質(zhì)量
3、公司局域網(wǎng)的容量
4、運營無線通信的政策
5、公司沒有類似項目的經(jīng)驗
【問題2】
技術(shù)可行性
市場前景
項目效益

信管網(wǎng)enter800：
問題1：
可能的原因：
1、可行性研究不充分。經(jīng)濟、技術(shù)、社會可行性研究等不充分。
2、調(diào)研不充分，不了解該技術(shù)是否成熟。特別是系統(tǒng)大規(guī)模的部署案例。
3、沒有調(diào)研國家法律法規(guī)（政策）是否請允許。

可能遇到的風險：
技術(shù)風險，章某所采用的新技術(shù)手機，并未成為行業(yè)標準。
社會風險：章某涉嫌無證經(jīng)營，這是不被允許的。
市場風險、系統(tǒng)運行也有風險。因為設備供應商也可倒團。


問題：2
技術(shù)可行性研究
經(jīng)濟可行性研究
運行環(huán)境可行性研究
其它方面的可行性研究：如社會、法律法規(guī)等可行性研究。

問題3:
1、停止放號。僅供內(nèi)部使用。
2、咨詢相關(guān)的法律法規(guī)，是否有限制。
3、協(xié)同供應商解決技術(shù)問題。改進技術(shù)方案：增加接入點，增加覆蓋范圍，降低噪聲等。
4、尋找替代方案。

信管網(wǎng)aaronping：
問題1：
   1、沒有分析社會環(huán)境對項目影響的風險；導致被當?shù)卣髸和：土P款；
   2、沒有識別到產(chǎn)品性能風險，導致推廣后信號覆蓋空白等問題；
   3、公司沒有嚴格的風險管理制度；
   4、沒有對使用范圍的影響評估。
問題2：
  內(nèi)容：
   1、技術(shù)可行性
   2、經(jīng)濟可行性
   3、運行環(huán)境可行性
   4、其他方面的可行性
問題3：
  采取可行性研究步驟
   1、確定項目規(guī)模和目標；
   2、對正在運行系統(tǒng)進行分析；
   3、建立新系統(tǒng)的業(yè)務邏輯模型；
   4、導出和評價多種方案；
   5、推薦可行性方案；
   6、編寫可行性報告；
   7、遞交可行性報告。
  

信管網(wǎng)284420904：
造成局面的原因
1、沒有進行可行性研究
2、沒有對相關(guān)法律法規(guī)進行了解調(diào)查，導致后期的違法違規(guī)
3、沒有進行技術(shù)測試
風險有：技術(shù)風險、法律法規(guī)方面的風險

信管網(wǎng)robin2017：
技術(shù)風險，政策風險，采購風險

初步，詳細，技術(shù)，經(jīng)濟，運行操作環(huán)境可行性分析

咨詢相關(guān)政策，改進技術(shù)方案，尋找替代方案