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2016下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析題型分析
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三、下午案例分析分析
案例分析這次不算很難，同樣考到了一道網(wǎng)絡圖與掙值計算結合的計算題，所以這個類型的計算題大家是一定要掌握的，幾乎成了案例標配。這次三個案例題主要考到了網(wǎng)絡圖和掙值計算和需求變更管理、收尾管理方面的知識。對于培訓學員這3個方向我們在考前給出考前資料里都預測到了。試題一是一道網(wǎng)絡圖和掙值分析方面的計算題，求關鍵路徑和工期以及計算掙值相關內(nèi)容，當然重點仍然是掙值的計算，這道計算題不算難，但是也需要仔細分析，各個問題是連連相扣的，比如有的同學在計算EV的時候算錯了，那么下面的所有計算結果都錯了。而試題二和試題三這2道分析型案例題，也沒什么難度，都是讓你分析問題然后給出解決措施以及一些記憶的內(nèi)容。、
對于培訓學員，網(wǎng)絡圖和掙值的計算題我們考前就押到，并給出了類似題目，變更管理和收尾管理我們在考前給出的相關資料都完整預測到了。如果按要求學習了，發(fā)揮正常情況下通過應該沒問題。
信管網(wǎng)案例YT情況：http://www.xomuzic.com/pm1/38360.html
2016下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析第一題與參考答案：http://www.xomuzic.com/pm1/38102.html
【問題1】（4分）
請給出該項目的關鍵路徑和工期
【問題2】（12分）
第14天晚的監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示活動E、G均完成一半，F(xiàn)尚未開始，項目實際成本支出為12000元。
（1）請計算此時項目的計劃值（PV）和掙值（EV）
（2）請判斷次時項目的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以及成本和進度執(zhí)行情況
【問題3】（3分）
若后續(xù)不作調(diào)整，項目工期是否有影響？為什么？
【問題4】（6分）
（1）請給出總預算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）請預測是否會超出總預算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？
2016下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析第二題與參考答案：http://www.xomuzic.com/pm1/38103.html
【問題1】（3分）
請問該項目是否可以不公開招標？為什么
【問題2】（4分）
項目需求發(fā)生變更后，可能導致項目的哪些方面同時發(fā)生變更
【問題3】（8分）
請指出該項目在項目整體管理方面存在哪些問題？
【問題4】（5分）
針對案例中心項目的現(xiàn)狀，請指出在繼續(xù)實施此項目時小李可采取哪些措施？
【問題5】（5分）
請簡要說明實施整體變更控制的完整流程
2016下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析第三題與參考答案：http://www.xomuzic.com/pm1/38104.html
【問題1】（4分）
項目收尾包括哪些具體工作
【問題2】（8分）
項目經(jīng)理王工收尾管理方面上主要存在哪些問題？
【問題3】（5分）
對于軟件和信息系統(tǒng)集成項目來說，項目收尾時一般提交的文件包括哪些類？
【問題4】（8分）
（1）王工組織的項目總結會議是否恰當？請說明理由
（2）請簡要敘述項目總結會議上一般討論的內(nèi)容包括哪些？
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