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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2016/12/24）

試題四(15分)
閱讀下列說明。回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi).
【說明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產(chǎn)管理水平，決定開發(fā)一個生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過招投標，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同.公司委派小張擔任這個項目的項目經(jīng)理，公司項目辦公室和小張一起根據(jù)合同制訂了項目章程.小張很快組建了項目團隊并安排李工負責項目的需求分析，趙工負責項目的設(shè)計、開發(fā)與實施.李工帶領(lǐng)需求分析小組經(jīng)過實地調(diào)查，認真編寫了需求分析說明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關(guān)人員一起對需求進行了評審.但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進行簽字確認。
A公司同時進行的信息系統(tǒng)開發(fā)項目比較多.李工在完成生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)的需求分析說明書后，轉(zhuǎn)到了另外的項目開發(fā)組。
在趙工帶領(lǐng)開發(fā)小組進行設(shè)計與編碼的過程中，客戶經(jīng)常提出一些小的改動.趙工認為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)代表認為已經(jīng)提出的需求很多沒有實現(xiàn)，實現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務(wù)的要求，與原來預(yù)期的需求差別很大，必須重新確定與實現(xiàn)這些需求后才能驗收。此時由于李工已經(jīng)不在項目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對系統(tǒng)的延期表示了強烈的不滿.
【問題1】(5分)
結(jié)合本題案例判斷下列選項的正誤(項寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項寫“x”):
(1)項目范圍確認可以針對一個項目整體的范圍進行確認，也可以針對某一個項目階段的范圍進行確認。（）
(z)項目范圍是指為了成功地實現(xiàn)項目目標所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強制實施某種形式的變更控制過程.（）
(4)影響項目范圍的變更請求批準后，項目范圍管理計劃不必修改.（）
(5)范圍變更控制應(yīng)當與任何綜合項目管理信息系統(tǒng)結(jié)合為整體，共同控制項目范圍.（）
【問題2】(5分)
請簡要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些間題。
【問題3】(9分)
你認為是否不管項目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會？如果需要，變更控制委員會由哪些人組成？如果不需要，請說明理由。

信管網(wǎng)anan123：
問題1
1.√ 
2.×
3.×
4.×
5.√
問題2
1.需求要確認簽字
2.變更要先提出變更申請，獲得客戶簽字，變更委員會評審?fù)ㄟ^才能進行
問題3
是
項目經(jīng)理，質(zhì)量保證人員，配置管理人員，技術(shù)人員，高層經(jīng)理

信管網(wǎng)redpaperplane：
問題1（1）對 （2）對 （3）錯 （4）錯 （5）對
問題2 客戶的小改動，沒有經(jīng)過項目組的審核
問題3 小張、李工、趙工、電力公司客戶代表

信管網(wǎng)joney：
1、對  對 錯 錯 對
2、存在問題：項目人員中途更換，需求變更沒有走需求變更流程，變更中項目人員之間沒有溝通；
3、變更控制委員會人員組成由項目經(jīng)理，監(jiān)理工程師，甲方項目組成員

信管網(wǎng)話梅：
1.對 錯 錯 錯 對 

2.（1）范圍沒有確認，范圍變更沒有通過申請方式執(zhí)行，沒有對范圍變更進行影響評估，例：范圍變更對項目進度、項目成本、資源和質(zhì)量等的影響進行分析，沒有及時對變更進行監(jiān)督和控制；
3.需要，