系統(tǒng)集成項目管理工程師當(dāng)天每日一練試題地址:http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總:http://www.xomuzic.com/class27-2-1.aspx
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2017/2/3)在線測試:http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2017/2/3
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2017/2/3)
試題1: 在軟件質(zhì)量模型中,比較有代表性的有McCall提出的軟件質(zhì)量模型。在這個質(zhì)量模型中,軟件的質(zhì)量特性被分成了三組,即產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品修改和( )。
A.產(chǎn)品開發(fā)
B.產(chǎn)品銷售
C.產(chǎn)品升級
D. 產(chǎn)品運(yùn)行
超出項目經(jīng)理控制的成本增加因素,除了存款利率、貸款利息和稅率外,還包括( )。
A.項目日常開支的速度和生產(chǎn)率
B.項目日常開支的速度和工期拖延
C.項目補(bǔ)貼和加班
D.原材料成本和運(yùn)輸成本
The strategies for handling risk comprise of two main types:negative risks, and positive risks.The goal of the plan is to minimize threats and maximize opportunities.When dealing with negative risks,there are three main response strategies( ),Transfer ,Mitigate .
A.Challenge
B.Exploit
C.Avoid
D.Enhance
某大型項目進(jìn)行到兩年時,使用掙值法所需要的三個中間變量的數(shù)值分別是:計劃值PV為400萬元,實際成本AC為200萬元,掙值EV為100萬元?;谠擁椖康某杀酒?,下列描述正確的是(1),基于該項目的成本績效指數(shù),下列描述中正確的是(2)。
(1)A、項目成本偏差為負(fù)且項目處于超支狀態(tài)
B、項目成本偏差為正且項目處于超支狀態(tài)
C、項目成本偏差為負(fù)且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)
D、項目成本偏差為正且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)
(2)A、成本績效指數(shù)小于1且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍
B、成本績效指數(shù)大于1且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半
C、成本績效指數(shù)小于1且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半
D、成本績效指數(shù)大于1且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍
我國頒布的《大樓通信綜合布線系統(tǒng)D/T926》的適用范圍是跨度不超過3000米、建筑面積不超過( )萬平方米的布線區(qū)域。
A.50
B.200
C.150
D.100
在某單位招標(biāo)過程中發(fā)生了如下事件,根據(jù)中華人民共和國招投標(biāo)法及其實施條例,當(dāng)出現(xiàn)( )之一時,評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)。
①投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字
②同一投標(biāo)人提交兩個以上不同的投標(biāo)文件,但招標(biāo)文件未要求提交備選投標(biāo)
③投標(biāo)報價高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)價
④投標(biāo)書中包括投標(biāo)聯(lián)合體共同簽發(fā)的報價折扣聲明
A、①②
B、①②④
C、①③④
D、①②③
云服務(wù)是基于互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)服務(wù)的增加。使用和交付模式。我們經(jīng)常使用的Gmail,網(wǎng)上相冊等屬于()
A.私有云服務(wù)
B.軟件即服務(wù)(SaaS)
C.平臺即服務(wù)(PaaS)
D.基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)(IaaS)
項目可行性研究的目的是對擬建設(shè)的項目從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等會方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較,提出是否投資和如何建設(shè)的相關(guān)意見,形成《可行性研究報告》。為項目決策提供依據(jù)。較完整的項目可行性研究的步驟依次是()
A.立項申請、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、項目論證、項目評估。
B.立項申請、項目論證、項目評估、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究。
C.項目建議書的編制、項目論證、項目評估、可行性研究
D.項目建議書的編制、項目論證、項目評估、可行性研究報告的編制、提交及審批
典型的信息系統(tǒng)項目開發(fā)的過程中,(1)階段擬定了系統(tǒng)的目標(biāo)、范圍和要求,而系統(tǒng)各模塊的算法一般在(2)階段制定
(1)A、概要設(shè)計
B、需求分析
C、詳細(xì)設(shè)計
D、程序設(shè)計
(2)概要設(shè)計
B、需求分析
C、詳細(xì)設(shè)計
D、架構(gòu)設(shè)計
Quality management ensures that an organization , product or service is (1) . It has four main components; quality planning . quality assurance. Quality control and quality (2)
(1)A、 guaranteed
B、sustain
C、good
D、consistent
(2)A、improvement
B、change
C、spiral
D、evolution
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |