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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/2/11）

試題二(20分)：
【說明】
    公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項(xiàng)目，要求2014年底完成該項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)并進(jìn)行試運(yùn)行，2015年負(fù)責(zé)項(xiàng)目全年的運(yùn)行維護(hù)，運(yùn)行穩(wěn)定后甲方驗(yàn)收合格項(xiàng)目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項(xiàng)目經(jīng)理。
    張工首先仔細(xì)閱讀了項(xiàng)目招標(biāo)文件、報標(biāo)書及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細(xì)的需求調(diào)研計(jì)劃，其中調(diào)研對象包含甲方的醫(yī)生、護(hù)士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行了需求評審，評審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開始實(shí)施并順利進(jìn)行到了2014年6月份。此時，王工收到甲方的通知，由于政策變動，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項(xiàng)目計(jì)劃，將研發(fā)完成時間調(diào)整到2015年1月中旬進(jìn)行試運(yùn)行
    同時王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項(xiàng)目按照新計(jì)劃及需求繼續(xù)進(jìn)行到2014年底，公司考核項(xiàng)目完成情況時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未能按計(jì)劃時間完成，所以扣除了張工的項(xiàng)目獎。
【問題1】（8分）
    結(jié)合案例，您認(rèn)為張工的項(xiàng)目獎是否應(yīng)該被扣除？請指出項(xiàng)目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
    從候選答案中選擇3個正確選項(xiàng)（選對一個得2分，選項(xiàng)超過3個該題得0分），將選項(xiàng)編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有(    )。
  A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
  D、公司財務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】（6分）
簡述范圍變更控制的基本流程。
 

信管網(wǎng)湖南省株洲市考友：
一、應(yīng)該扣
1.項(xiàng)目需求評審走過場，沒有發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)的問題
2.項(xiàng)目需求和項(xiàng)目范圍沒有請對需求確認(rèn)的項(xiàng)目干系人
3.需求變更缺乏變更管理流程
4.溝通管理不夠，變更影響情況沒有及時通知項(xiàng)目干系人
5.沒有及時向公司申請資源支持項(xiàng)目
二、abef
三、
1.提出范圍變更，注明申請人、變更內(nèi)容、變更提出時間
2.請變更顧問委員會評審變更
3.變更的影響范圍及時通知項(xiàng)目干系人，調(diào)整后的項(xiàng)目計(jì)劃也同時通知所有相關(guān)人員
4.如果需要申請項(xiàng)目資源，及時申請，對進(jìn)度的影響也及時通知項(xiàng)目干系人和公司管理層，及時取得理解

信管網(wǎng)bzq60750396：
1.應(yīng)該被扣除，評審會中只有項(xiàng)目組成員是不對的，也未將評審結(jié)果存檔，變更未走變更流程，隨意更改需求說明書。
2.a c e
3.申請
  評估
  決策
  實(shí)施
  驗(yàn)證
  存檔

信管網(wǎng)1867866：
問題1：應(yīng)該，1、張工沒有及時跟蹤此項(xiàng)目政策方面的內(nèi)容；2、此項(xiàng)目沒有按時完成工作任務(wù)；3、作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，張工沒有親自調(diào)研、參與制定項(xiàng)目計(jì)劃，而是委托給了王工:4、張工缺少了與客戶的溝通。
問題2：a、c、d
問題3：輸入、輸出、偏差分析