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2016下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題解析（31-35）
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2016下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題解析（31-35）
2016下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題解析匯總
31、項目立項包括：項目建議、項目可行性分析、項目審批、項目招投標(biāo)、項目合同談判5個階段、（）屬于項目可行性分析階段的內(nèi)容
A、編制立項申請
B、編制項目建議書
C、項目評估
D、重新報批可研性
信管網(wǎng)解析：
項目可行性研究階段包括：機會可行性研究；初步可行性研究；詳細可行性研究；項目可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準；項目評估。
項目可行性研究階段介紹：http://www.xomuzic.com/pm1/37543.html
信管網(wǎng)參考答案：C
信管網(wǎng)最新答案解析地址：http://www.xomuzic.com/st/2839723018.html
32、33、系統(tǒng)集成商在承接項目之后，一般會透過內(nèi)部立項的方式將合同責(zé)任進行轉(zhuǎn)移，并對這種責(zé)任再進行約束和規(guī)范。這種內(nèi)部立項的目的一般不包括（1）。而在進行內(nèi)部立項時，需要對項目的進度，質(zhì)量。以及所面臨的風(fēng)險進行分析，這些內(nèi)容一般包括在（2）文件之中。
（1）A、為項目進行資源分配
B、確定項目績效目標(biāo)
C、提升項目實施效率
D、選擇合適的供應(yīng)商
（2）A、項目資源估算
B、項目資源分配
C、項目工作說明書
D、項目經(jīng)理職業(yè)
信管網(wǎng)解析：
系統(tǒng)集成商進行項目內(nèi)部立項主要有幾方面原因。
第一，通過項目立項方式為項目分配資源，系統(tǒng)集成合同中雖然有明確的合同金額，但合同執(zhí)行時需要各種資源，所以通過內(nèi)部立項方式將合同金額轉(zhuǎn)換為資源類型和資源數(shù)量的形式。
第二，通過項目立項方式確定合理的項目績效目標(biāo)，有助于提升人員的積極性。組織可能出于戰(zhàn)略考慮，甚至?xí)薪幽切?ldquo;虧本”的項目，組織也有可能會借助自身的競爭優(yōu)勢，簽署那些“厚利可圖”的項目。為了避免將這種商務(wù)合同金額的不確定性完全傳輸給項目開發(fā)和實施團隊，需要識別項目真實所需的資源類型和資源數(shù)量，以真實客觀所需的資源成本作為考核項目的重要指標(biāo)，從而調(diào)動人員的積極性。通過項目型的組織方式提升項目的實施效率。
第三，以項目型工作方式，提升項目實施效率。系統(tǒng)集成供應(yīng)商針對那些內(nèi)容復(fù)雜、周期較長的系統(tǒng)最好以項目方式組織工作的實施，如果采用單純的部門合作等工作形式，在工作中可能會出現(xiàn)工作職責(zé)不清、相互推諉、消極被動等人員管理和溝通管理方面的問題。
系統(tǒng)集成供應(yīng)商在進行項目內(nèi)部立項時一般包括的內(nèi)容有項目資源估算、項目資源分配、準備項目任務(wù)書和任命項目經(jīng)理等。
而對于第二個選項，這里也只有項目工作說明書比較全面。
供應(yīng)商項目立項：http://www.xomuzic.com/pm1/37798.html
信管網(wǎng)參考答案：D、C
信管網(wǎng)最新答案解析地址：http://www.xomuzic.com/st/283981624.html
34、以下關(guān)于開標(biāo)與評標(biāo)的敘述中，不正確的是（）
A、評標(biāo)委員會的數(shù)量為單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的1/2
B、招標(biāo)人自收到評價報告之日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不得少于3日
C、衣服必須進行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)該確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人
D、評標(biāo)報告應(yīng)當(dāng)有評標(biāo)委員會全體成員簽字
信管網(wǎng)解析：
根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》：http://www.xomuzic.com/pm/22219.html
第三十七條 評標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會負責(zé)。
依法必須進行招標(biāo)的項目，其評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。
前款專家應(yīng)當(dāng)從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿八年并具有高級職稱或者具有同等專業(yè)水平，由招標(biāo)人從國務(wù)院有關(guān)部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關(guān)部門提供的專家名冊或者招標(biāo)代理機構(gòu)的專家?guī)靸?nèi)的相關(guān)專業(yè)的專家名單中確定；一般招標(biāo)項目可以采取隨機抽取方式，特殊招標(biāo)項目可以由招標(biāo)人直接確定。
與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得進入相關(guān)項目的評標(biāo)委員會；已經(jīng)進入的應(yīng)當(dāng)更換。
評標(biāo)委員會成員的名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。
信管網(wǎng)參考答案：A
信管網(wǎng)最新答案解析地址：http://www.xomuzic.com/st/2839910018.html
35、以下關(guān)于項目章程的敘述中，不正確的是（）
A、項目章程描述了項目發(fā)起人或其他批準項目章程的人員姓名和職權(quán)
B、項目章程規(guī)定了項目的總體目標(biāo)，包括范圍時間成本和質(zhì)量等
C、項目章程由項目發(fā)起人簽發(fā)
D、項目經(jīng)理有權(quán)修改項目章程
信管網(wǎng)解析：
當(dāng)項目目標(biāo)發(fā)生變化，需要對項目章程進行修改時，只有管理層和發(fā)起人有權(quán)進行變更，項目經(jīng)理對項目章程的修改不在其權(quán)責(zé)范圍之內(nèi)。項目章程遵循“誰簽發(fā)，誰有權(quán)修改“的原則。
信管網(wǎng)參考答案：D
信管網(wǎng)最新答案解析地址：http://www.xomuzic.com/st/2840010716.html
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