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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/2/17）

試題三（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
F公司成功中標S市的電子政務工程。F公司的項目經(jīng)理李工組織相關人員對該項目的工作進行了分解，并參考以前曾經(jīng)成功實施的W市電子政務工程項目，估算該項目的工作量為120人月，計劃工期為6個月。項目開始不久，為便于應對突發(fā)事件，經(jīng)業(yè)主與F公司協(xié)商，同意該電子政務工程必須在當年年底之前完成，而且還要保質(zhì)保量。這意味著，項目工期要縮短為4個月，而項目工作量不變。
李工按照4個月的工期重新制定了項目計劃，向公司申請盡量多增派開發(fā)人員，并要求所有的開發(fā)人員加班加點工作以便向前趕進度。由于公司有多個項目并行實施，給李工增派的開發(fā)人員都是剛招進公司的新人。為節(jié)省時間，李工還決定項目組取消每日例會，改為每周例會。同時，李工還允許需求調(diào)研和方案設計部分重疊進行，允許需求未經(jīng)確認即可進行方案設計。
最后，該項目不但沒能4個月完成，反而一再延期，遲遲不能交付。最終導致S市
政府嚴重不滿，項目組人員也多有抱怨。
[問題1]（6分）
請簡要分析該項目一再拖期的主要原因。
[問題2]（6分）
請簡要說明項目進度控制可以采用的技術和工具。
[問題3]（3分）
請簡要說明李工可以提出哪些措施以有效縮短項目工期。

信管網(wǎng)caoxuehua：
問題1：答：一再拖期的原因有1、公司給李工增派的開發(fā)人員都是剛招進公司的新人；2、李工沒有進行對新進員工進行培訓和學習；3、李工沒有制定進度管理計劃和質(zhì)量管理計劃。
問題2：答：進度控制可以采用走趕工和
問題3：答：李工可以讓公司增派有經(jīng)驗的開發(fā)人員并行加班趕工。

信管網(wǎng)等__會：
問題一：由于工期的縮短使得李工重新制定的項目計劃，但是增派的開發(fā)人員并不是熟悉，且為了趕工有些方案設計都沒有經(jīng)過確認就實施，也許會做很多的無用功，浪費時間，沒有分配好責任使得很多的工作進行重疊。
問題二：進度報告、進度變更控制系統(tǒng)、績效衡量、項目管理軟件、偏差分析、進度比較橫道圖、資源平衡、假設條件情景分析。
問題三：投入更多的資源來加速活動進程、指派經(jīng)驗豐富的人去完成或幫助完成工作、減小活動范圍和降低活動要求、改進方法和技術提高生產(chǎn)效率。