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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/3/25）

試題二（15分）
    閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的建設(shè)方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項(xiàng)目經(jīng)理李某決定嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，以保證項(xiàng)目按期完成。他決定使用關(guān)鍵路徑法來編制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在對工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真分析后，李某得到一張包含了活動(dòng)先后關(guān)系和每項(xiàng)活動(dòng)初步歷時(shí)估計(jì)的工作列表，如下所示：
 

【問題1】（5分）
（1）請計(jì)算活動(dòng)B、C、F的自由浮動(dòng)時(shí)間。
（2）請計(jì)算活動(dòng)D、G的最遲開始時(shí)間。
【問題2】（4分）
如果活動(dòng)B拖延了4天，則該項(xiàng)目的工期會(huì)拖延幾天？請說明理由。
【問題3】（6分）
按照題干所述，李某實(shí)際完成了項(xiàng)目進(jìn)度管理的什么過程？如果要進(jìn)行有效地項(xiàng)目進(jìn)度管理，還要完成哪些過程？

信管網(wǎng)gracelong：
一、
1.b:3,ｃ：0,f:3
2.d最遲開始時(shí)間:10,g最遲開始時(shí)間:13
二、
不會(huì)拖延，因?yàn)閎不在關(guān)鍵路徑上，不會(huì)因?yàn)閎任務(wù)的拖延而導(dǎo)致總關(guān)鍵路徑的時(shí)間延長
三、
工作任務(wù)排序
還需要完成:制定進(jìn)度計(jì)劃，控制項(xiàng)目進(jìn)度

信管網(wǎng)中國考友：
1，b＝3，c＝0，f＝3。dls＝9，gls＝13
2，b拖延4天，由于有3天總時(shí)差，3-4＝-1，影響總工期1天。
3，活動(dòng)定義，活動(dòng)排序，活動(dòng)歷時(shí)估算。需要進(jìn)行活動(dòng)資源估算，制定進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制。

信管網(wǎng)穿越雙城：
bcf的自由浮動(dòng)時(shí)間分別是3，0，3
活動(dòng)b拖延4天，整體工期會(huì)拖延1天
項(xiàng)目進(jìn)度管理分成規(guī)劃進(jìn)度管理，定義活動(dòng)，排列活動(dòng)順序，估算活動(dòng)資源，估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，制定進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度

信管網(wǎng)sundayho：
1.1 3   0   3
1.2   9   13 

2 1天因?yàn)閎有三天的總時(shí)差。如果加4天后工期會(huì)增加1天

3.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖