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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2017/3/31)
試題1: 某項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍已經(jīng)發(fā)生變更,因此成本基線也將發(fā)生變更,項(xiàng)目經(jīng)理需要盡快 ( )。
A. 進(jìn)行范圍變更決策
B. 更新預(yù)算
C. 記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)
D. 執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更
組織是由人和其他各種用以實(shí)現(xiàn)一系列目標(biāo)的資源組成的正式集合。所有的組織都包含有一系列的增值過(guò)程,如內(nèi)部后勤、倉(cāng)庫(kù)和存儲(chǔ)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、客戶服務(wù)等等,這些是(1)的組成部分,信息系統(tǒng)在增值過(guò)程中,(2)。組織適應(yīng)新環(huán)境或者隨時(shí)間而改變其行為的概念稱為(3)。
(1)A.組織流
B.價(jià)值鏈
C.傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)
D.虛擬組織結(jié)構(gòu)
(2)A.與增值過(guò)程緊密相連,是過(guò)程本身的一部分
B.本身就是增值過(guò)程,獨(dú)立地發(fā)揮作用
C.起到控制和監(jiān)督的作用,不直接產(chǎn)生效益
D.作為輸入部分,確保效益和效率
(3)A.組織學(xué)習(xí)
B.組織變化
C.持續(xù)改進(jìn)
D.企業(yè)再造
在構(gòu)建信息安全管理體系中,應(yīng)建立起一套動(dòng)態(tài)閉環(huán)的管理流程,這套流程指的是( )。
A.評(píng)估—響應(yīng)—防護(hù)—評(píng)估
B.檢測(cè)—分析—防護(hù)—檢測(cè)
C.評(píng)估—防護(hù)—響應(yīng)—評(píng)估
D.檢測(cè)—評(píng)估—防護(hù)—檢測(cè)
一項(xiàng)新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái),某項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到新標(biāo)準(zhǔn)中的某些規(guī)定將導(dǎo)致其目前負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目必須重新設(shè)定一項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),該項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該( )。
A.撰寫(xiě)一份書(shū)面的變更請(qǐng)求
B.召開(kāi)一次變更控制委員會(huì)會(huì)議,討論所面臨的問(wèn)題
C.通知受到影響的項(xiàng)目干系人將采取新的項(xiàng)目計(jì)劃
D.修改項(xiàng)目計(jì)劃和WBS,以保證該項(xiàng)目產(chǎn)品符合新標(biāo)準(zhǔn)
績(jī)效報(bào)告是項(xiàng)目溝通管理中的重要過(guò)程,包括收集并分發(fā)有關(guān)項(xiàng)目績(jī)效信息給干系人、收集和分發(fā)的績(jī)效信息包括( )、進(jìn)展報(bào)告和項(xiàng)目預(yù)測(cè)
A、狀態(tài)報(bào)告
B、狀態(tài)評(píng)審結(jié)果
C、問(wèn)題日志
D、工作說(shuō)明書(shū)
以下關(guān)于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()
A、風(fēng)險(xiǎn)概率分析指調(diào)查每項(xiàng)具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的可能性
B、風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估旨在分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的潛在影響
C、風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估值包括消極影響或威脅,不包括積極影響或機(jī)會(huì)
D、可以讓專家通過(guò)召開(kāi)會(huì)議或進(jìn)行訪談的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估
某項(xiàng)目實(shí)施需要甲產(chǎn)品,若自制,單位產(chǎn)品的可變成本為12元,并需另外購(gòu)買一臺(tái)專用設(shè)備,該設(shè)備價(jià)格為4000元;若采購(gòu),購(gòu)買量大于3000件,購(gòu)買價(jià)格為13元/件,購(gòu)買量少于3000件時(shí),購(gòu)買價(jià)為14元/件,則甲產(chǎn)品用量(1)時(shí),外購(gòu)為宜;甲產(chǎn)品用量(2)時(shí),自制為宜。
(1)A、小于2000件
B、大于2000件,小于3000件時(shí)
C、小于3000件
D、大于3000件
(2)A、小于2000件
B、大于2000件,小于3000件時(shí)
C、小于3000件
D、大于3000件
以下關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的敘述中,()是不正確的
A、一般項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)可用一個(gè)單詞SMART來(lái)表達(dá)
B、項(xiàng)目目標(biāo)開(kāi)始是出現(xiàn)在初步項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)里,后來(lái)被定義并最終歸結(jié)到項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)里
C、范圍定義過(guò)程給出了項(xiàng)目和產(chǎn)品的詳細(xì)描述,并把結(jié)果寫(xiě)進(jìn)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
D、范圍確認(rèn)也被稱為范圍核實(shí),它的目的是核實(shí)工作結(jié)果的正確與否,應(yīng)該貫穿項(xiàng)目始終
質(zhì)量控制的方法、技術(shù)和工具有很多,其中(1)可以用來(lái)分析過(guò)程是否穩(wěn)定,是否發(fā)生了異常情況。(2)直觀地反映了項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的問(wèn)題與各種潛在原因之間的關(guān)系
(1)A、因果圖
B、控制圖
C、散點(diǎn)圖
D、帕累托圖
(2)A、散點(diǎn)圖
B、帕累托圖
C、控制圖
D、魚(yú)骨圖
Quality management ensures that an organization , product or service is (1) . It has four main components; quality planning . quality assurance. Quality control and quality (2)
(1)A、 guaranteed
B、sustain
C、good
D、consistent
(2)A、improvement
B、change
C、spiral
D、evolution
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