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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2017/4/6)
已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八個(gè)活動(dòng)構(gòu)成,項(xiàng)目的活動(dòng)歷時(shí),活動(dòng)所需人數(shù)、費(fèi)用及活動(dòng)邏輯關(guān)系如下表所示
【問(wèn)題1】(4分)
請(qǐng)給出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和工期
【問(wèn)題2】(12分)
第14天晚的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)顯示活動(dòng)E、G均完成一半,F(xiàn)尚未開(kāi)始,項(xiàng)目實(shí)際成本支出為12000元。
(1)請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的計(jì)劃值(PV)和掙值(EV)
(2)請(qǐng)判斷次時(shí)項(xiàng)目的成本偏差(CV)和進(jìn)度偏差(SV),以及成本和進(jìn)度執(zhí)行情況
【問(wèn)題3】(3分)
若后續(xù)不作調(diào)整,項(xiàng)目工期是否有影響?為什么?
【問(wèn)題4】(6分)
(1)請(qǐng)給出總預(yù)算(BAC)、完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)的值。
(2)請(qǐng)預(yù)測(cè)是否會(huì)超出總預(yù)算(BAC)?完工偏差(VAC)是多少?
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信管網(wǎng)yyem954135:
1)a-c-e-h 26
2)pv=20000 ev=17900
3)cv =ac-ev =-5900
sv =pv-ev =2100
成本超支,進(jìn)度提前
4)
信管網(wǎng)嘟嘟小寶q:
(1)關(guān)鍵路徑為:aceh,工期為26天。
(2)pv=a+b+c+d+3/10e+3/7f+5/8g=900+400+12800+1200+1200+600+4500=21600
ev=a+b+c+d+1/2e+1/2f=900+400+12800+1200+2000+3600=20900
cv=ev-ac=8900 sv=ev-pv=-700 成本節(jié)約,進(jìn)度落后
(3)若后續(xù)不作調(diào)整,項(xiàng)目工期會(huì)受到影響,因?yàn)閟pi=0.9676,整體進(jìn)度落后。
(4)根據(jù)第三問(wèn),項(xiàng)目不作調(diào)整:
bac=900+400+12800+1200+4000+1400+7200+4000=31900
etc=bac-ev=31900-20900=11000
eac=etc+ac=11000+12000=23000
因?yàn)閑ac<bac,所以不會(huì)超出總預(yù)算,vac=bac-eac=31900-23000=8900
信管網(wǎng)紅日中天:
aceh,26天
ev=21600,pv=20900
cv=1.74,sv=0.97,成本超支,進(jìn)度滯后。
工期稍有影響。
信管網(wǎng)長(zhǎng)江魂:
aceh 工期36
pv=25300 ev=20900
cv=8900 sv=-4600
會(huì) e處在關(guān)鍵路徑上
bac=29900 etc=9000 eac=21000
會(huì)
信管網(wǎng)blurting:
關(guān)鍵路徑:aceh 工期26天
pv=900+400+32*400+1200+0.3*4000+0.125*24*300=16200
ev=900+400+12800+1200+2000+3600=20900
cv=ev-ac=20900-12000=8900
sv=ev-pv=20900-16200=4700
成本節(jié)約,進(jìn)度超前
不會(huì)有影響,按此未完成的工作關(guān)鍵路徑將是fh,剩余工期12天,加上已用14天,工期還是26天
bac=900+400+12800+1200+4000+1400+9600+4000=34300
etc=bac-ev=13400
cpi=20900/12000=1.74
eac=etc/cpi=13400/1.74=7694
不會(huì) vac=34300-12000-7694=14606
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