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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/5/22）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
J公司2008 年3月中標某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強某是負責這個項目的項目經(jīng)理，雖然他進公司才不到3年，但他已成功地管理過2 個類似的項目，被大家稱之為“救火隊長”，而強某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強某還同時管理著另外兩個項目，而這個人口管理系統(tǒng)項目的工期要求緊、他能調(diào)用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項目屬于升級項目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結構，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結構，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動人口管理起來。該項目從技術角度可分為網(wǎng)絡改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務流程和數(shù)據(jù)庫三個子系統(tǒng)。他們團隊有6人，其中有人做過類似的C/S結構的項目，而公司剛剛結束的一個網(wǎng)絡項目與本次承擔的網(wǎng)絡改造項目在技術架構方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項目團隊中沒有一人接觸過移動接入技術。強某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項目是不可能的。
[問題1](10分)
請說明強某可以用什么方法和技術來估算項目的工期(300字以內(nèi))?
[問題2](10分)
請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內(nèi))?
[問題3](5分)
請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目能夠按期交付(300字以內(nèi))

信管網(wǎng)shangshuai111：
參數(shù)估算、類比估算、三點估算、預留管理 趕工、快速跟進、壓縮關鍵路徑上的活動、減少項目范圍、增加有經(jīng)驗的人力資源、增加資源、改進工作方法提高工作效率 偏差分析、績效衡量、進度報告、甘特圖、績效評估

信管網(wǎng)pm20170217：
第一題： 估算工期的方法： 參數(shù)法。 類比法。 專家判斷法。 三點估算法。 預留時間。 第二題： 1，在項目中增加資源投入，強某可以采用并行的方式將項目中局部工作以重疊的方式執(zhí)行來縮短項目的工期。 2，在項目中增加資源投入，項目經(jīng)理還可以采用趕工的方式，選擇關鍵路徑活動中趕工費用最低的活動進行工期壓縮。 3，項目經(jīng)理還應該根據(jù)客戶的要求，優(yōu)先提交客戶要求優(yōu)先級更高的系統(tǒng)。 4，考慮采用新技術，提升項目的開發(fā)效率。 5，尋求合適的外部合作單位，將項目的部分工作內(nèi)容外包。 第三題： 1，根據(jù)日常工作的完成情況，項目經(jīng)理對項目進度計劃進行及時地跟蹤。 2，根據(jù)每周項目的完成情況，對項目進度計劃進行跟蹤并細化后續(xù)的進度計劃。 3，根據(jù)項目中所設置的里程碑，對項目的進度計劃進行里程碑跟蹤。 4，進度計劃的跟蹤應采用跟蹤甘特圖的方式來表示。 5，還可以采用掙值管理方法跟蹤項目進度執(zhí)行中的偏差。 6，使用變更控制系統(tǒng)對進度變更進行管理。

信管網(wǎng)gracelong：
一、
1.因為曾經(jīng)有類似的項目，可以采取類比估算法
2.也可以采用專家判斷法進行估算
3.確定項目范圍后，進行工作任務分解，采用從底向上的分析方式進行分析
4.也可以采用滾動波式分析法，近期細化，遠期粗化
二、
1.加班趕工
2.部分不熟悉的技術任務外包
3.購買現(xiàn)成產(chǎn)品
4.與客戶溝通，先完成重要和優(yōu)優(yōu)先級高的任務，不重要的任務放到后期實現(xiàn)

信管網(wǎng)bearsom：
1:由于強某開發(fā)過類似的項目，可以使用類比法估算工期。先通范圍說明書、wbs、wbs字典分解為活動，大概定義人80小時的工作量為一個活動，再通過前箭圖進行活動排序，通過活動資源估算，使用自下而上的方法，得到資源估算計劃，再進行時間估算，通過三點估算法得到時間日歷。

2、
1、請求公司調(diào)配人力資源，派遣有經(jīng)驗的工作人員，特別派對移動技術有經(jīng)驗的工作人員
2、強某專職管理此項目
3、與甲方協(xié)商，對功能分輕重緩急，部分項目壓后處理，保證2008年11月不影響某大型會議。
4、與項目組成員講明時間緊任務重，適當加班。


3
1、制訂對比甘特圖，對照計劃進度與實際進度的差距，進行偏差分析
2、設點進度基準、設定觀察點，定期審計，要求質(zhì)量管理部門對質(zhì)量把關。
3、分析關鍵路徑，對影響進度的活動進行分析，提出解決方案，進行進度壓縮。
4、