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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/6/7）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/6/7

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/6/7）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對于欄目內(nèi)。
【說明】
某涉密單位甲計劃建設(shè)一套科研項目管理系統(tǒng)，因項目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實施該項目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場完成，項目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。
乙公司派出項目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項目組進駐甲單位現(xiàn)場，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點，形成了一份需求文件，經(jīng)過客戶確認后，小李就安排項目組成員開始進行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進度和成果匯報給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄。客戶對軟件的修改意見不斷提出，小李也仔細地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時客戶提出了一些需求實際上跟某些已實現(xiàn)的需求是矛盾的，對于有些新的需求，實現(xiàn)難度也越來越大，此時軟件的實際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠，眼看時間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問題1】（3分）
請問該項目是否可以不公開招標(biāo)？為什么
【問題2】（4分）
項目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項目的哪些方面同時發(fā)生變更
【問題3】（8分）
請指出該項目在項目整體管理方面存在哪些問題？
【問題4】（5分）
針對案例中心項目的現(xiàn)狀，請指出在繼續(xù)實施此項目時小李可采取哪些措施？
【問題5】（5分）
請簡要說明實施整體變更控制的完整流程

信管網(wǎng)jwu2005：
1、不能不公開招標(biāo)，政府采購有關(guān)規(guī)定必須采用公開招標(biāo)。
2、需求變更后可能導(dǎo)致項目邊界、項目周期、系統(tǒng)設(shè)計、人力成本支出等發(fā)生變化。
3、首先項目經(jīng)理應(yīng)該通甲方就項目開發(fā)事項的范圍有書面簽章文件，達成一致認可的書面文件。
   隨著需求修改的提出需要進行評審，把關(guān)是否可行，是否需求合理等。
   對修改的需求也需要進行需求變更單記錄并簽章，以免出現(xiàn)需求無法控制的局面。
4、對客戶提出的需求要有同所簽訂的合同做對比，控制邊界；
   對提出的需求進行評審，評審?fù)ㄟ^后進行需求變更確認；
5、變更由甲方提出，然后經(jīng)過甲方、乙方評審委員會審核，確定是否可行。