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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/7/6）

試題五
    閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應(yīng)的編號(hào)填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
    某公司的質(zhì)量管理體系中的配置管理程序文件中有如下規(guī)定：
    1、由變更控制委員會(huì)（CCB）制定項(xiàng)目的配置管理計(jì)劃；
    2、由配置管理員  （CMO）創(chuàng)建配置管理環(huán)境；
    3、由CCB 審核變更計(jì)劃；
    4、項(xiàng)目中配置基線的變更經(jīng)過變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更實(shí)施后便可發(fā)布；
    5、CCB 組成人員不少于一人，主席由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任。
    公司的項(xiàng)目均嚴(yán)格按照程序文件的規(guī)定執(zhí)行。在項(xiàng)目經(jīng)理的一次例行檢查中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目軟件產(chǎn)品的一個(gè)基線版本（版本號(hào)V1.3 ）的兩個(gè)相關(guān)聯(lián)的源代碼文件仍有遺留錯(cuò)誤，便向CMO 提出變更申請(qǐng)。CMO 批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理指定上述源代碼文件的開發(fā)人員甲、乙修改錯(cuò)誤。甲修改第一個(gè)文件后將版本號(hào)定為V1.4，直接在項(xiàng)目組內(nèi)發(fā)布。次日，乙修改第二個(gè)文件后將版本號(hào)定為V2.3，也在項(xiàng)目組內(nèi)發(fā)布。
【問題1】
    請(qǐng)結(jié)合案例，分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實(shí)際變更執(zhí)行過程存在哪些問題？
【問題2】 
    請(qǐng)為案例中的每項(xiàng)工作職責(zé)指派一個(gè)你認(rèn)為最合適的負(fù)責(zé)角色。（在答題紙相應(yīng)的單元格中畫  “√”，每一列最多只能有一個(gè)單元格畫  “√”，多畫、錯(cuò)畫  “√”不得分）

【問題3】
    請(qǐng)就配置管理，判斷以下概念的正確性（在答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的畫  “√”，錯(cuò)誤的畫  “×”）：
  (1) 配置識(shí)別、變更控制、狀態(tài)報(bào)告、配置審計(jì)是軟件配置管理包含的主要活動(dòng)。（）
 (2) CCB 必須是常設(shè)機(jī)構(gòu)，實(shí)際工作中需要設(shè)定專職人員（）
 (3)基線是軟件生存期各個(gè)開發(fā)階段末尾的特定點(diǎn)，不同于里程碑。（）
 (4) 動(dòng)態(tài)配置庫(kù)用于管理基線和控制基線的變更。（）
 (5) 版本管理是對(duì)項(xiàng)目中配置項(xiàng)基線的變更控制。（）
 (6)  配置項(xiàng)審計(jì)包括功能配置審計(jì)和物理配置審計(jì)。（）
 

信管網(wǎng)maoer55555：
答：?jiǎn)栴}1、該公司的項(xiàng)目配置管理計(jì)劃由變更控制委員會(huì)制定不合理
           配置環(huán)境不應(yīng)該由配置管理員單獨(dú)創(chuàng)建
           項(xiàng)目配置基線變更應(yīng)該提交變更控制委員會(huì)審核
           項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)源代碼基線錯(cuò)誤應(yīng)該向變更控制委員會(huì)提出，而不是向配置管理員提出。
           該項(xiàng)目版本控制管理混亂
問題2、
           

信管網(wǎng)nv索琳妲：
問題1
配置項(xiàng)識(shí)別不規(guī)范；ccb主席不應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任；開發(fā)人員修改配置后沒有確認(rèn)就自行發(fā)布
問題2
cmo；cmo；ccb；項(xiàng)目經(jīng)理；開發(fā)人員；cmo
問題3
對(duì)對(duì)對(duì)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)

信管網(wǎng)xgb6081：
掛號(hào)費(fèi)分和法規(guī)和讓他讓他讓他讓他讓他讓他讓他讓他讓他有人認(rèn)同 發(fā)給分供方發(fā)給 個(gè)好好分梵蒂岡分分的 二套額額問題讓他 tertiary熱 額二套他

信管網(wǎng)gracelong：
一、
1.變更管理流程沒有明確規(guī)定
2.配置管理沒有對(duì)配置項(xiàng)進(jìn)行定義
3.版本管理缺乏定義
4.沒有版本基線，配置庫(kù)缺乏管理，版本定義不規(guī)范
二、
ccb:審核變更計(jì)劃
cmo:編制配置管理計(jì)劃，創(chuàng)建配置管理環(huán)境
項(xiàng)目經(jīng)理:變更申請(qǐng)，變更發(fā)布
開發(fā)人員:實(shí)施變更
三、
對(duì)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)對(duì)

信管網(wǎng)pmtang：
1.該公司配置管理程序文件有如下問題：1.不應(yīng)該由ccb制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。2.項(xiàng)目的配置基線變更不應(yīng)只經(jīng)過變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更實(shí)施即可發(fā)布。
實(shí)際變更中存在如下問題：1.項(xiàng)目經(jīng)理提出變更申請(qǐng)不應(yīng)該向cmo提出。
                        2.ccb批準(zhǔn)后，甲乙修改錯(cuò)誤以后缺少版本控制。