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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2017/7/31)
來源:信管網(wǎng) 2017年08月01日 【所有評論 分享到微信

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址:http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2017/7/31)

試題二(25分)

閱讀下述說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]

某項目進入詳細設(shè)計階段后,項目經(jīng)理為后續(xù)活動制定了如圖2所示的網(wǎng)絡(luò)計劃圖,圖中的“△”標志代表開發(fā)過程的一個里程碑,此處需進行階段評審,模塊1和模塊2都要通過評審后才能開始修復(fù)。

項目經(jīng)理對網(wǎng)絡(luò)圖中的各活動進行了成本估算,估計每人每天耗費的成本為1000元,安排了各活動的人員數(shù)量并統(tǒng)計了模塊1、模塊2的開發(fā)和測試活動的工作量(如表2所示),其中階段評審活動不計入項目組的時間和人力成本預(yù)算,如表2所示。

[問題1](3分)
請計算該項目自模塊開發(fā)起至模塊測試全部結(jié)束的計劃工期。
[問題2] (10分)
詳細設(shè)計完成后,項目組用了11天才進入階段評審。在階段評審中發(fā)現(xiàn):模塊1開發(fā)已完成,測試尚未開始;模塊2的開發(fā)和測試均已完成,修復(fù)工作尚未開始,模塊2的實際工作量比計劃多用了3人·天。
(1)請計算自詳細設(shè)計完成至階段評審期間模塊1的PV、EV、AC,并評價其進度和成本績效。(2)請計算自詳細設(shè)計完成至階段評審期間模塊2的PV、EV、AC,并評價其進度和成本績效。
[問題3](8分)
(1)如果階段評審未作出任何調(diào)整措施,項目仍按當前狀況進展,請預(yù)測從階段評審結(jié)束到軟件集成開始這一期間模塊l、模塊2的ETC(完工尚需成本)(給出公式并計算結(jié)果)。
(2)如果階段評審后采取了有效的措施,項目仍按計劃進展,請預(yù)測從階段評審結(jié)束到軟件集成開始這一期間模塊1、模塊2的ETC(完工尚需成本)(給出公式并計算結(jié)果)。
[問題4] (4分)
請結(jié)合軟件開發(fā)和測試的一般過程,指出項目經(jīng)理制定的網(wǎng)絡(luò)計劃和人力成本預(yù)算中存在的問題。
 
信管網(wǎng)試題答案與解析:http://www.xomuzic.com/st/2668919.html

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信管網(wǎng)746844435:
問題1:關(guān)鍵路徑為模塊2開發(fā)-模塊2措施-模塊2修復(fù)-模塊2測試,計劃工期為14天。 
問題2:(1)pv=(48+3)*1000=51000元;ev=48*1000=48000元;ac=48*1000=48000元; 
cv=ev-ac=48000-48000=0元;sv=ev-pv=48000-51000=-3000;因此項目進度滯后、成本與計劃一致; 
(2)pv=(80+3)*1000=83000元;ev=(80+3)*1000=83000元;ac=(80+3+3)*1000=86000元; 
cv=ev-ac=83000-86000=-3000元;sv=ev-pv=83000-83000=0元;因此該項目成本超值、進度與計劃一致; 
問題3:(1)模塊1:etc=bac-ev/cpi=(48+3+8+2)*1000=61000-48000=13000/1=13000元; 
模塊2:etc=bac-ev/cpi=95*1000=95000-83000=12000/83000/86000=12371.1元; 
(2)模塊1:etc=bac-ev=61000-48000=13000元; 
模塊2:etc=bac-ev=95000-83000=12000 

信管網(wǎng)haoguowei:
問題1.
22天
問題2.
模塊一:pv=53000;ac=88000;ev=48000;

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