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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2017/7/31)
試題二(25分)
某項目進入詳細設(shè)計階段后,項目經(jīng)理為后續(xù)活動制定了如圖2所示的網(wǎng)絡(luò)計劃圖,圖中的“△”標志代表開發(fā)過程的一個里程碑,此處需進行階段評審,模塊1和模塊2都要通過評審后才能開始修復(fù)。
項目經(jīng)理對網(wǎng)絡(luò)圖中的各活動進行了成本估算,估計每人每天耗費的成本為1000元,安排了各活動的人員數(shù)量并統(tǒng)計了模塊1、模塊2的開發(fā)和測試活動的工作量(如表2所示),其中階段評審活動不計入項目組的時間和人力成本預(yù)算,如表2所示。
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信管網(wǎng)746844435:
問題1:關(guān)鍵路徑為模塊2開發(fā)-模塊2措施-模塊2修復(fù)-模塊2測試,計劃工期為14天。
問題2:(1)pv=(48+3)*1000=51000元;ev=48*1000=48000元;ac=48*1000=48000元;
cv=ev-ac=48000-48000=0元;sv=ev-pv=48000-51000=-3000;因此項目進度滯后、成本與計劃一致;
(2)pv=(80+3)*1000=83000元;ev=(80+3)*1000=83000元;ac=(80+3+3)*1000=86000元;
cv=ev-ac=83000-86000=-3000元;sv=ev-pv=83000-83000=0元;因此該項目成本超值、進度與計劃一致;
問題3:(1)模塊1:etc=bac-ev/cpi=(48+3+8+2)*1000=61000-48000=13000/1=13000元;
模塊2:etc=bac-ev/cpi=95*1000=95000-83000=12000/83000/86000=12371.1元;
(2)模塊1:etc=bac-ev=61000-48000=13000元;
模塊2:etc=bac-ev=95000-83000=12000
信管網(wǎng)haoguowei:
問題1.
22天
問題2.
模塊一:pv=53000;ac=88000;ev=48000;
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