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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/8/6）

試題一
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某市電力公司準(zhǔn)備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線抄表系統(tǒng)，代替人工抄表。經(jīng)過考察，電力公司指定了國外的S公司作為遠程無線抄表系統(tǒng)的無線模塊提供商，并選定本市F智能電氣公司作為項目總包單位，負責(zé)購買相應(yīng)的無線模塊，開發(fā)與目前電力運營系統(tǒng)的接口，進行全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作。F公司的楊經(jīng)理是該項目的項目經(jīng)理。
在初步了解用戶的需求后，F(xiàn)公司立即著手系統(tǒng)的開發(fā)與集成工作。5個月后，整套系統(tǒng)安裝完成，通過初步調(diào)試后就交付用戶使用。但從系統(tǒng)運行之日起，不斷有問題暴露，電力公司要求F公司負責(zé)解決。可其中很多問題，比如數(shù)據(jù)實時采集時間過長、無線傳輸時數(shù)據(jù)丟失，甚至有關(guān)技術(shù)指標(biāo)不符合國家電表標(biāo)準(zhǔn)等等，均涉及到無線模塊。于是楊經(jīng)理同S公司聯(lián)系并要求解決相關(guān)技術(shù)問題，而此時S公司因內(nèi)部原因退出中國大陸市場。因此，系統(tǒng)不得不面臨改造。
[問題1]（6分）
請用300字以內(nèi)文字指出F公司在項目執(zhí)行過程中有何不妥。
[問題2]（9分）
風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的重要活動。請簡要說明風(fēng)險識別的主要內(nèi)容并指出選用S公司無線模塊產(chǎn)品存在哪些風(fēng)險？
[問題3]（10分）
請用400字以內(nèi)文字說明項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些辦法解決上述案例中的問題。

信管網(wǎng)星空下的銘記：
問題一：沒有對s公司進行充分調(diào)研、沒有參照國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計；沒有對周邊電力使用環(huán)境進行調(diào)研；項目沒有做風(fēng)險管理；系統(tǒng)完成后沒有進行整體測試及評審；

問題二：風(fēng)險一、s公司是國外公司沒保障、風(fēng)險二、該公司的技術(shù)指標(biāo)與我國國家標(biāo)準(zhǔn)不同、風(fēng)險三、無線模塊沒有按國內(nèi)使用環(huán)境開發(fā)；


問題三：重新選擇國內(nèi)有實力的無線模塊公司的產(chǎn)品；重新對客戶的需求進行分析；制定相應(yīng)的項目范圍說明書、管理計劃、測試計劃等；對項目進行風(fēng)險識別并進行定量、定性分析得出風(fēng)險應(yīng)對計劃；

信管網(wǎng)tanghuan：
答： 1、f公司作為總包項目單位并未深入了解用戶需求需求及相關(guān)指標(biāo) 答 1、風(fēng)險識別主要內(nèi)容：在項目規(guī)劃階段規(guī)劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險、實施風(fēng)險定性分析、實施風(fēng)險定量分析、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對而在項目監(jiān)控階段需要控制風(fēng)險。s公司存在技術(shù)風(fēng)險。 答 1、更新項目章程、需求文件、明確用戶需求 2、尋找合適的無線模塊提供商

信管網(wǎng)eos5d：
答:1、f公司在初步了解后未有與電力公司和s公司一齊編寫項目計劃說明書，需求管理，單一憑電力公司指定的s公司就開始工作，未有對s公司在國內(nèi)的社會可行性進一步了解，s公司是一家國外的公司f公司就對s公司說明，國內(nèi)的政策，對s公司做出來的系統(tǒng)未有進行試運營就直接投入市場使用，導(dǎo)致問題不斷暴露出來，f公司未有對s公司進行工作評審。
答：2、環(huán)境風(fēng)險

折疊市場風(fēng)險

市場風(fēng)險指市場結(jié)構(gòu)發(fā)生意外變化，使企業(yè)無法按既定策略完成經(jīng)營目標(biāo)而帶來的經(jīng)濟風(fēng)險。

導(dǎo)致市場風(fēng)險的因素主要有:

1、企業(yè)對市場需求預(yù)測失誤，不能準(zhǔn)確地把握消費者偏好的變化。

2、競爭格局出現(xiàn)新的變化，如新競爭者進入，所引發(fā)的企業(yè)風(fēng)險。

3、市場供求關(guān)系發(fā)生變化。

折疊技術(shù)風(fēng)險

這是指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，由于遇到技術(shù)、商業(yè)或者市場等因素的意外變化而導(dǎo)致的創(chuàng)新失敗風(fēng)險。

其原因主要有:

1、技術(shù)工藝發(fā)生根本性的改進。

2、出現(xiàn)了新的替代技術(shù)或產(chǎn)品。

3、技術(shù)無法有效地商業(yè)化。

折疊生產(chǎn)風(fēng)險

生產(chǎn)風(fēng)險指企業(yè)生產(chǎn)無法按預(yù)定成本完成生產(chǎn)計劃而產(chǎn)生的風(fēng)險。引起這類風(fēng)險的主要因素有:

1、生產(chǎn)過程發(fā)生意外中斷

2、生產(chǎn)計劃失誤，造成生產(chǎn)過程紊亂

折疊財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)收支狀況發(fā)生意外變動給企業(yè)財務(wù)造成困難而引發(fā)的企業(yè)風(fēng)險。

折疊人事風(fēng)險

人事風(fēng)險是指涉及企業(yè)人事管理方面的風(fēng)險。

折疊編輯本段程序

信管網(wǎng)xhmajun：
1.沒有制定項目管理計劃，沒有進行范圍確認，沒有評審，沒有進行技術(shù)調(diào)研與論證，沒有嚴(yán)格測試，沒有試運行，沒有驗收，風(fēng)險應(yīng)對不足。
2.