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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/8/17）

試題五
    閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
    某公司的質(zhì)量管理體系中的配置管理程序文件中有如下規(guī)定：
    1、由變更控制委員會（CCB）制定項目的配置管理計劃；
    2、由配置管理員  （CMO）創(chuàng)建配置管理環(huán)境；
    3、由CCB 審核變更計劃；
    4、項目中配置基線的變更經(jīng)過變更申請、變更評估、變更實施后便可發(fā)布；
    5、CCB 組成人員不少于一人，主席由項目經(jīng)理擔任。
    公司的項目均嚴格按照程序文件的規(guī)定執(zhí)行。在項目經(jīng)理的一次例行檢查中，發(fā)現(xiàn)項目軟件產(chǎn)品的一個基線版本（版本號V1.3 ）的兩個相關聯(lián)的源代碼文件仍有遺留錯誤，便向CMO 提出變更申請。CMO 批準后，項目經(jīng)理指定上述源代碼文件的開發(fā)人員甲、乙修改錯誤。甲修改第一個文件后將版本號定為V1.4，直接在項目組內(nèi)發(fā)布。次日，乙修改第二個文件后將版本號定為V2.3，也在項目組內(nèi)發(fā)布。
【問題1】
    請結(jié)合案例，分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實際變更執(zhí)行過程存在哪些問題？
【問題2】 
    請為案例中的每項工作職責指派一個你認為最合適的負責角色。（在答題紙相應的單元格中畫  “√”，每一列最多只能有一個單元格畫  “√”，多畫、錯畫  “√”不得分）

【問題3】
    請就配置管理，判斷以下概念的正確性（在答題紙對應欄內(nèi)，正確的畫  “√”，錯誤的畫  “×”）：
  (1) 配置識別、變更控制、狀態(tài)報告、配置審計是軟件配置管理包含的主要活動。（）
 (2) CCB 必須是常設機構(gòu)，實際工作中需要設定專職人員（）
 (3)基線是軟件生存期各個開發(fā)階段末尾的特定點，不同于里程碑。（）
 (4) 動態(tài)配置庫用于管理基線和控制基線的變更。（）
 (5) 版本管理是對項目中配置項基線的變更控制。（）
 (6)  配置項審計包括功能配置審計和物理配置審計。（）
 

信管網(wǎng)cat_hehe：
編制配置管理計劃   cmo
創(chuàng)建配置管理環(huán)境   開發(fā)人員
審核變更管理計劃   ccb
變更申請           項目經(jīng)理
變更實施           開發(fā)人員
變更發(fā)布           cmo

對  錯  錯 對i  錯   對

信管網(wǎng)李成1988：
1.項目經(jīng)理指派任務的時候，并沒有指定由誰主導。甲乙兩個程序員解決問題的時候缺乏溝通，cmo在項目得到更新后，沒有在內(nèi)部宣布。ccb沒有針對這個場景想出規(guī)范化的管理手段。

2.ccb 1 3 ；cmo 2；項目經(jīng)理 4 6；開發(fā)人員 5

3.對 錯 錯 對 錯 對 

信管網(wǎng)maoer55555：
答：問題1、該公司的項目配置管理計劃由變更控制委員會制定不合理
           配置環(huán)境不應該由配置管理員單獨創(chuàng)建
           項目配置基線變更應該提交變更控制委員會審核
           項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)源代碼基線錯誤應該向變更控制委員會提出，而不是向配置管理員提出。
           該項目版本控制管理混亂
問題2、
           

信管網(wǎng)nv索琳妲：
問題1
配置項識別不規(guī)范；ccb主席不應由項目經(jīng)理擔任；開發(fā)人員修改配置后沒有確認就自行發(fā)布
問題2
cmo；cmo；ccb；項目經(jīng)理；開發(fā)人員；cmo
問題3
對對對錯對錯

信管網(wǎng)xgb6081：
掛號費分和法規(guī)和讓他讓他讓他讓他讓他讓他讓他讓他讓他有人認同 發(fā)給分供方發(fā)給 個好好分梵蒂岡分分的 二套額額問題讓他 tertiary熱 額二套他